乌鲁木齐配送中心从2021年初到2022年，已从开发门头拓展新产品、宣传品牌、人才储备市场，来做好基础市场工作已满两年，虽有投入不断，但基础市场不温不火，借反省望从以下两点作为未来发展可以明鉴。

一、决心不够，配送中心是中财对基础市场的载体，是承载中财在一定区域市场上的品牌建设及渠道延伸。对品牌深入人心，有着强有力推动作用。而我决心不够，时而伸出，时而缩回，终究起色太慢，还在一边抓工程一边跑市政，没有让配送中心真正跑起来，回想两年虽我是勤快的，但我不但要勤，而且还要快，唯有快市场才能见效果，才能将撤落在大街小巷的毛细血管串联起来形成网，才能找到二级分销商背后的资源，做好最后一公里的服务，配送中心才能发挥真作用，让人才储备、悬挂门头、渠道延伸，更准的找到适合中财的支点。由于2022年8月初，乌鲁木齐疫情风控达三个多月之久，以融资及授信换来的冲量销量犹如一把利剑悬在头上，利息、工程欠款，资产严重周转不灵，再加上配送中心人员工资压的苟延残喘，从来不向别人借款的我很无助，一次次拿起电话，很诚恳的寻求朋友的帮助，来凑钱还授信借款及利息以应对工程资金之难（对我的信任，我深深的拥抱你们说谢谢了）。这次的危机让我彻底发生转变，从而从内心痛定思痛，必须转变，来优化以前对市场思路和做法。更加坚定了让我如何做好未来的中财市场，有恒心、决心，来打造好配送中心，开始全面做市场，而不是作战一个工程，从而把两条腿都要打造有血有肉，有强劲且持续。

二、人的培养，管理处一致打造富有追求的中财人，能为了中财的事业与自己的事业孜孜不倦的去追逐去奔跑，一直从选好人、发展人、留住人、成就人方面出发。人才的培养需要点点滴滴，有思路却没有人用的尴尬局面，执行无法落地。诚心诚意传道授业，培养好新一代中财人，尽快成长，最终成为中财中流砥柱（人才培养将是以后工作的重中之重）。

过去已过去，未来终将美好，加油。