2022年1-8月管理处销量取得快速增长，8月中旬以来受疫情影响，所有工作几乎在停摆状态。在这一百多天的日子里，脑袋浑浑噩噩，心中无比焦虑，虽有总部的培训课程，但也无法集中精力学习，工作和思维已经衔接不上，打断了原有的节奏。在这特殊日子来反省自我，浮躁于心，不足之处请领导指正：

一、 配送中心的问题：

南疆市场的基础在于经销商之广，集团下达给的突破基金全部用于经销商的仓储和车辆配送建设上来。经过一年的运作与情况分析，存在着较为严重的问题。问题有以下几点：不好监督，什么事情都做不到心中有数；不好掌控，二级数量及销量不明。虽然部分经销商都能贯彻公司的意图，勤恳不泛卖力，但有少许经销商就不是那么好了，占尽便宜且无突破，严重违背了公司的开发意愿。

下一步将会有所调整，整合市场和产品进行切割。时不待来，我们终究是要发展，不能因为客户原因而停滞不前。

二、团队新人的培养问题：

2022年借助公司发展编外业务员政策，目前要加快招聘力度，通过传帮带方式，加强跑动力度，促进市场活跃度，快速提升二级合作的机率。

我相信对于市场建设、人员培养、品牌建设上都有着重要的作用。2023年计划招聘新人充实到我们的市场建设中来。