一、深耕专业领域，提升专业技能

随着持牌经营，市场为先的理念逐步清晰并不断深入人心，典当加保理的业务模式经受住了外部监管的严查和市场的检验，完成了从摸索、尝试到全面铺开的转轨过程。对于我们后台人员来说，也应紧跟脚步，不断提升专业能力，完成从“泥腿子”到“正规军”的转型。

无论是各类台账还是数据，在后台，我们统之为“报表”，这些报表是我们后台天天都要做的“作业”，然而，我们中的大多数人仅仅停留在表面功夫，填了，上报了而已，准确与否都不能保证，何谈研读、深究这些数字背后的深意？深耕专业领域，提升专业技能，对我们这些后台人来说我们要学的还很多。

我们这些表姐表妹们，是报表的制作者，在日常工作中通过学习和传、帮、带掌握了编报的能力，但是，这还远远不够。首先，是要保证数据的准确性，试问错误的数据如何能让使用者做出正确的判断？第二，就是要提升我们对于报表和数据的解读能力，并逐步在管理工作中发挥其工具作用，真正为管理层的决策提供有力支持。这也正是我们这些后台人员应该思考和不断提升的地方。深耕专业领域，提升专业技能，完成自我升级迭代，方能跟上企业前行的步伐，使自己立于不败之地。

二、紧跟信息化时代变革的脚步，审时度势，适时调整

今年应外部监管、内部管理等需要，集团对口处室相关人员钉钉线上建群量明显增大，以接龙的方式上报数据、安排自查工作、统计广角印章的保管使用情况等等名目繁多。对于广角而言，在后台不冗员的前提下，除了日常工作，还要完成钉钉群不定时的上报任务，工作量着实增加不少，如何在不耽误常规性的结账，按时完成内外部表单定期的上报工作，又不影响日常合规出回款工作的正常推进，还要能够准确及时的完成钉钉群里下发的临时随机性的报送任务？这给后台人员提出了更高的要求。

如何在现有的后台人员编制下完成较之前量大、且紧迫的工作任务？提升后台人员的待遇正面激励是一方面，我认为我们还可以从工作方法上下些功夫，为他们做点实事：合并同类项、分工协作，数据共享、互通有无等，采取更为行之有效的应对方案和措施，从而从根本上为大家减负，让大家充分享受到高科技带来的便捷，使后台的工作变得更加简单、高效和轻松。

总会计室张浩主任常说，财务总监的工作重心在理，不在做，理流程，重规划，协调安排和部署。如果后台人员的工作量只增无减，那是盲从，是刻板，是消极，是推诿，是财务总监不作为，是懒政！我们的业务升级了，人员升级了，我们的管理理念和方式方法也应与时俱进，适时调整。

三、审慎选择，学会求助

在工作中，我们常常被许多问题所困扰，我们应反复思考，慎重选择解决方案，切忌操之过急，草率决断。如若不然，往往会出现解决了这一方面的问题而忽视了另一方面问题的存在，或造成了新的矛盾的产生，适得其反。因此，在做出判断之前，务必戒骄戒躁，急事缓办，要有大局观，看得更长远些。

另外，还要学会求助。始终要相信：领导是我们最好的老师，是经验丰富的优秀的管理者，是我们的靠山和充电桩。无论从思维高度，看待事物的角度等方面都比我们更加透彻和长远、更有深度并能抓住问题的要害点发力，能够从根本上彻底解决这个问题，比我们更加高明。因此，当我们困惑踌躇犹豫时，适时求助，领导的一句话必会犹如醍醐灌顶，使我们眼前豁然开朗，问题亦随之迎刃而解！