岁月不留人，进入中财化建已经近二十个年头，在南方总部湘东市场管理处任职也近7年，2022年却是这7年来，压力最大，最无建树的一年，反省这一年来的工作，深感惭愧！

2022年受市场环境影响，竞争品牌攻击，我们经销商和营销机构，未能形成有效战斗力，仍旧各自为政，单打独斗，以致经销商与营销机构出现得过且过，“躺平”思想意识蔓延，这是作为区域市场管理人员未能及时正确采取措施，改变市场局面的失职，在此做深刻检讨与反省。

2022年11月份总部针对当前市场现状做出了区域市场调整，因此面对新的区域市场管理工作，按照总部的要求，从原来的重业务，轻管理的思想转变为：“重管理、重人才、重基础”的思想。管理上营销队伍建设与经销商队伍建设二手抓，真正发挥管理处的管理职责。人才引进上做到每月都有新人引进及新人培养的过程管理，使我们新人招聘与培养工作进入快车道，针对当前新区域薄弱现状加快经销商招商工作，渠道网点的开发工作，城区乡镇门头广告落实等市场基础工作，从而实现“弯道超车”。

2023年我将根据严格按照总部的要求，把总部提出的“人才年、基础年、学习年”真正做实、做细、做到彻底，实现新区域“背水一战”的胜利！