反思、整理这段时间的各项工作，众多不足中“工作效率不高”最为明显。无论是上海销售市场的开发、金华养殖场的拓展还是设施农用地的审批都是进展缓慢，没有实现预期目标。虽受疫情等客观因素的一定影响，关键还是自身的问题所导致。总结“效率”不高的原因，几个方面值得思考：

一、制定工作计划时调研是否细致，可行性分析是否到位？设立做大、做好、做强的目标容易，如何实现则是需要态度、方法相结合了，光凭一腔热情是不够的，必须要制定有效、有用的实施方案，这就需要对实现目标的诸多环节有深入、细致的全面调研和客观分析，而非或盲人摸象，或顺其自然，东一榔头西一棒子于事无补。

二、有无坚定的信念和坚毅的执行？这是决心和态度问题，冰冻三尺非一日之寒，想做成一件事情也非简简单单、轻轻松松就能达成，非坚持不懈、非持之以恒则不可为。借口和理由很容易、也很多，奋勇向前需要不断的自我否定和自我肯定，路虽远行则必至。

三、有无强有力的团队？工作区域、工作内容、工作性质各不相同，团队力量的缺乏是制约发展的核心问题之一。种养技术、市场拓展、园林养护、水电设备等等方面的队伍建设都滞后了。

问题还是这些问题，看似简单，老生常谈，如何能真正解决？还得用好“正、勤、苦、勇、严”这剂良药。