回顾一年的工作，需要总结的事项很多，人也容易陷入进去而不得自拔，认知的误区在于总觉得已经很努力了可总是不如预期，事物本身的繁琐加之沟通效率不高，往往是事倍而功半，这样的结果又会影响工作状态，给自己和同事带来困惑和被动。

做事还是有站位和高度，其实就是授人以渔，就像我们读书时老师传授的解题思路和步骤一样，没有人会质疑老师的动机和目的；工作就不同了，彼此有支撑，有见解的不同和社会经验的积累等等，在复杂了人际关系的同时也把自己屏蔽在一个主观认知的自我熟悉的环境中，所谓换位思考说说简单要做到位不容易，这就跟孩子教育时老是讲我为了你好，我是设身处地的在帮你一样很难得到回应。

看到春秋战国管仲改革时讲过一句话，人性趋利，从其四欲，以商止战，我的理解是高度站位一定要有，在执行宣导过程是否需要解放思想，实事求是，发挥人性的趋利，而不是一大二公，落得个困苦一身?