应变与求变。疫情三年，从封控到封控，2022年是基地轮着封，市场随环境变而变，我们在年初就根据内务的工作指引，围绕走进市场、理解市场、贴近市场开展工作。宏观环境决定了在市场前沿创造的每万元销量都是不容易的，需要我们后方有充足的粮草供应。需要我们学着用敏锐的眼光去发现需求，以最快的速度解决闭环需求与反馈，“迅速反应，立即行动”，作为供应服务的总协调，是否有足够的敏锐度来撑起应变？是否有足够的格局与勇气去求变，去拥抱变化？我们更应全面掌握各总部的需求反馈，各基地的闭环情况，提炼各基地需要条线去支持解决的反馈与需求，定期进行回访，“请进来、走出去”的主题曲中，我走出去终究太少、仅有几次走出去也没有绕出浙江，沟通不足了解不够，条线没有反馈要协调解决的问题就觉得一切都好，然而感觉太好的情况下冷不丁就会出现纰漏，更是了解不到机构真正的意见与建议。走出去，沟通了解，带回需求带回问题，逐个闭环落地方是正确之举。市场是我们共同的战场，市场需求才是真正的需求！

我能帮助他们什么？分管仓储二部已近5个月，现场虽有所改观，但离目标仍是差距很大。越走近仓储，越觉得需要给他们更多的帮助，最近常常在想，作为分管领导的我能帮助他们什么？还能帮助他们什么？思想要先于行动，必须从引导仓储管理者思维转变出发，从固化仓储人员良好的工作习惯出发，天天时时、加以宣贯，再加以信息化导入、制度奖罚。管理人员必须要重心下沉，每天要有一个时间静下心来去熟悉一下每个岗位的工作内容、现场实操，了解并理解信息化系统的作用，从管控、效率、便捷各方面去考虑问题，目视化管理要整洁，现有硬件工具要灵活应用，新建投入要有长远打算，工作手册标准化编写要通俗易懂，信息化操作设置要方便实用，等等，前面已经慢了一拍，希望迎头赶上！

以上，是为反省，共勉！