又是一年岁末年初，回顾今年的工作，反省如下：

抓基础管理，营造氛围

今年经过内务管理处、稽核审计处的监督审查，找出了很多工作中的不规范事项，这是我们最不愿意看到的事情，也是我们需要去正视的事情。

面对这些问题，思考，首先抓基础管理，基础管理工作要长抓不懈，持之以恒的坚持，以点带面，在各个部门和区块不断推进，夯实基础，用牢固的基础管理去约束这些复杂的人性；

其次抓住账实相符这个关键点，以混料偏差为例，之前采用的是重量偏差去管理每月的混料偏差，虽然各个岗位认真在做，但每个月的混料偏差都忽高忽低、波动较大；发现这个问题后，抓住混料桶数这个关键点，其它料再怎么变也跑不了，经过了半个月了转变和磨合，混料偏差立竿见影的减少下来，后续每月的混料偏差都控制在2吨以下。现在正在组织各车间抓入库这个关键点，通过AGV的网络改进，感应码的规范使用，WMS系统的培训学习，杜绝员工的低级错误，进一步提高账实相符。

然后营造氛围，无论是团队氛围还是班组氛围，氛围对一个团队的战斗力有着直接的影响；以班组氛围为例，一个好的氛围让大家愿意干活，愿意共同努力把这事做好，最直接的影响就是米重节约率、低级漏检次数等靠责任心控制的指标。营造一股积极向上、你追我赶的积极氛围，用这股氛围引导团队做好、做规范。

落实化建内务工作思路，向各兄弟基地学习，面对硕果累累的技改创新项目，令人惊叹的生产效率，一丝不苟的制度管理，井井有条的仓库管理等等，这些都是我们要努力和前进的方向。

做好基地管理，牢记制度为纲，机制最大。只有不忘初心，方得始终。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。