为考虑明年宁乡市场的开拓方向，前段时间带着运营中心的各位去建材市场转了一下，甚是感触，主要区域的门头广告都是同行的，我们自己的寥寥无几。当地建材市场的门头数量基本代表了一个品牌在当地的影响力，而我们自己这些年的品牌建设远远没有跟上同行的步伐，今年宁乡区域的营销体制进行了改革，通过大家的努力销量也有所增长，但细分到各个渠道的销量，依旧很薄弱，远远没有建立起自己的优势，领导给我们的要求是要做大做强基地所在地的市场，对我们而言任重道远。但我们相信，所有的工作只要行动起来都为时不晚，保持初心，脚踏实地，未来可期。

今年基地服务的一个主题是“走出去、请进来”，一则加强沟通和增加互信，知道彼此在做什么，一则是为了更好的了解市场想要什么。由于大环境的影响今年市场发生了一些变化，化建业的市场策略也在调整，对基地而言也要及时做出一些调整，尤其是市场长期增长给基地服务方式上带来的一些惯性如何及时做出调整，才会更好的贴近、满足市场的需求，总体而言这一点我们做的还是不够，没有跳出以往服务的条框，领导前段时间来基地指导工作，也明确指出服务闭环的主动性不够，同时和市场沟通中没有主动的引导机构客户提出他们的需求，尤其是一些不同应用领域产品的开发需求，这一点也是我们明年提升基地服务的主要方向。

基地内部产量有所下滑，对于人才的引进及队伍年轻化的工作推进较慢，对基地工作要有质的提升一则来源于新产品的开发，新技术、新装备的引进，一则是人才的引进，队伍的年轻化，尤其是对自己而言，队伍的建设是各项工作的重中之重，对眼前，对将来都是工作质量持续提升的重要保障。