今年来，在自己主抓的公司安全管理工作上，安全类制度在不断地健全，各岗位安全责任制做到了清晰落地，安全教育培训和隐患排查在按计划的有序进行，员工作业行为规范在严抓中得到了提升，总体工作忙中不乱。但存在个别员工始终安全意识不强，工作随意性，时而违规导致安全事故的发生，使我不能从一而终的保持乐观心态，甚至产生了烦躁的情绪。这几天，我重新看了几遍余世维《管理常犯的11种错误》，对照自己的工作实际，总结不足，省悟改之。

一、未勇于担当责任

在湖南中财，自己分管着公司现场、安全、管件生产部的管理，每天工作忙忙碌碌。自从六安中财余同志辞职后，化建内管处领导与我电话交谈，令我临时暂管一下化建业安全条线的统筹工作，直至安全科长招聘到位；想想自己是中财老革命，吃点苦不算什么，应多点责任担当多点付出，就答应下来。该项工作内容，基本上是文字处理和基地沟通，需要花点时间，自己一般都是安排在下班后在家里完成。随着时间的推移，化建内管处未招聘到位安全科长岗位，久而久之心里慢慢就有了抵触的情绪，每当接到交付给我的工作任务时，难免在问题争执上受到领导指责，心情较为压抑，这就是我未勇于担当责任的一种表现。没有人希望别人指责，更没有人愿意承认自己错了，谁对谁错是个很难分清的问题，对方都会竭尽全力为自己辩解，想方设法指出对方的错处，语气咄咄逼人，争论不休。其实双方都是失败者，都是推诿责任的一种表现。合格的管理者，拒绝承担个人责任是一种错误，不要在无所谓争执上浪费时间，而是大家一起合作，努力把今天事情做好，要对事情结果负责。有时放下自己，也可有助于解决问题，不要“努力的表现”与“不停的辩解”，少说“我以为”，培养自己为事情结果负责的精神，平时里多观察自己，专注自己，检讨自己，少些抱怨，接受别人的批评。出问题时，不要为失败找借口，多下功夫去寻找方法，积极主动的承担起责任，鼓励士气，寻找解决问题的捷径。

二、未有效启发和引导好下属

各部门中存在个别员工始终安全意识不强，工作随意性，时而违规导致安全事故的发生。这是自己采取措施不当，未有效启发和引导好下属安全管理人员的结果。部门安全员，他们是工作的主体，他们的管理方式直接影响着工作成果。后续，自己应调整思路，侧重他们的工作引导，教会他们如何处事方式，积极发挥他们作用和主观能动性，自己才有时间去抓工作重点的落实。

三、注重结果，忽视思想

自己的工作方式，虽过程都在高标准高要求，但往往过于注重工作结果，忽视思想思考。思想决定命运，思想教育有助于习惯的形成。做好思想，重在启发，不在教条。每一个管理者，都要有思想，善于思考，对待每一件事，都要分清轻重缓急，定责任有目标性地完成他，不能急于求成。要有一个良好的做事习惯，先有想法，最为触动，后变成行为和习惯。重视思想的目的，不是把工作做对，而是找对工作来做。

反省的过程，就是学习的过程。通过以上反省，在今后的工作中，我会更客观地评价自己，不断地从问题中找差距，不断地感悟认识，及时调整心态，改变自我！