公司四季度《论中财之发展》研讨会，我选的主题是中财的机制。每读一次边总总结的中财机制三句话，都会有很深的认同感，中财之事业发展顺畅稳健的源由之一应在此中。

第一句话：中财逼你去认识自己。周国平先生曾说过：“认识自己，过去的一切都有了解释，未来的一切都有了方向。”而一个不认识自己的人就像无头的苍蝇，怎么都飞不准、飞不高、飞不远。一个人真正的见地，从来不在于读过多少的书，走过多长的路，而是对自我的认知。因此，这是中财给大家提出的第一个要求，是想让大家有一个正确的自我认识，知道自己做什么合适，做什么可以创造最大的价值。在认识自己之后，我们方能进入下一层次，“知己而后知人”，了解他人在合作与管理中十分重要，所谓“知人善任，唯才所宜”，善于发现他人的品德和才能，发现他人的可贵之处；熟悉每个人的能力，把合适的人放在合适的位置上，是个人事业与企业效益成功与否的关键。第三层，是要做到“知己知彼，百战不殆”，只有对对手的情况和自己的情况都有透彻的了解，作战才不会失败，我们才能在竞争中取得胜利。

第二句话：中财逼你去成才。企业的中流砥柱人才，是企业发展的命脉，是企业各种因素中最重要的因素。每个中财人都是中财的命脉。然而，大家要明白，“松弛的琴弦，永远奏不出美妙的乐曲。”因此，集团为大家建立起了适当的压力机制帮大家拉紧琴弦，如严格的绩效考核制度、精益生产贡献考核、月度报告制度等。当然，一味的压力是不行的，集团形成了内部分层、分级、分结构的激励机制，每年的加薪晋级机会、卓越管理团队、条线优秀等，使大家的高付出能够获得与之匹配的高回报，将压力转化为动力。这样就可以有更高层次的提升，让每位骨干力量可以从竞争中成长。实现从拥有知识到发挥价值最后到实现价值拥有财富的转变。

第三句话：中财逼你去发展。不以规矩，不能成方圆。无论是企业还是个人，要懂规则才能更好地立足发展，如果不懂规矩，任何制度体系都是一张废纸，也没有任何长远发展可言。“公开、公平、公正”的组织机制，是中财集团特色的文化土壤。只有极致的公开才有极致的力量，才能永葆组织活力和战斗力，才能扫清人才发展的障碍，为人才成长提供广阔的发展舞台，进而形成“想干、能干、敢干、会干、为自己干”的价值认同。所谓“大河涨水，小河满；大河无水，小河干。”我们每一位中财人都应在遵守游戏规则的大原则下，在实现中财整体利益和形象过程中，寻求个人利益和价值的实现。使中财真正的成为有能力有水平并长远发展的企业，使我们每一位中财人都能在中财中不断得到发展，追求更高的目标。

处在中财这样一个生机勃勃的平台上，每一个中财人在这个平台上怎样展现、呈现自己，自然会成就不同的结果。可能你的未来超你预期，也有可能明天的你与今天仍然一样或反不如现在。我应时刻提醒自己，认清自己、提升自己、努力创造价值，不要虚度年华，为明天更好，今天的我不能不努力！