今年的年末以这样的形式收尾，着实有些让人措手不及，身体是革命的本钱，一旦身体垮了基本什么事情就很难开展，生活也只剩下等待与彷徨。

这一年对我个人而言，工作上是走向成熟的一年，有了更多的责任与压力，也因此有了更多的担当与锻炼。在条线负责方面，已经不仅仅想着要如何达到预期的结果，更多会提前思考这一阶段想要什么结果，以及如何做、怎么推，即事前安排与后续反馈，通过借力制度，有效发挥其效用。但实际因为工作性质的原因，我们很多工作内容更多是穿插在广角前期开发的过程中，实则难以量化结果，所以在推进时总是会存在理解不一的声音，容易消磨掉团队的积极性，另外，这也同时增加了制定考核指标的难度。然而，无论如何，很多事务即便在初步推进时存在一定阻碍，但整个部门还是都顶着压力在沟通、解释，逐一的电话互动与全员宣贯，有时哪怕只是微小的一个改变，我觉得也都是过程中努力的人们的价值体现。

在前置工作方面，我觉得自己还有很多不足，尤其是定位，起初的工作定位略有偏差，而使得做事较为力不从心，且抓不住重点，想要了解一个广角、分析一个广角可获取的信息与渠道千千万，但最核心的还是明确“纲领”与“边界”，我认为即是一个广角的制度。当抓住制度去跟进广角的运作，才能真正明确“一广角一策”的核心。之前自己也梳理过很多广角的经验，也完成过31个广角制度的总结以及部分制度的撰写，但在真正运作时，不同发展阶段的广角，甚至所处不同环境的广角，同一制度的运作效用都有所不同，制定时要因地制宜、因时制宜，另外，制度贵在其“白纸黑字”、“说一不二”，是最有力的管理方式，一旦制定了要严格遵守、执行落地，以建立互信的平台。

虽然在年底正忙碌时，社会遇到了疫情放开这一冲击，大家纷纷身体受到一定程度的影响，但这一必经之路终究绝大部分人群都要走一遭，大势所趋，历史的车轮碾过后，除了留下“痕迹”，还有“春风吹又生”的片片生机。