一年的时光又要悄然结束。

   过去一年，工作进步有哪些？管理进步有哪些？团队进步有哪些？

2022年总体可以概括为一个字--“变”。大到国际政治经济，小到行业市场和企业、个人，都在变而且是大变革。

5月底对闽南市场走访，机构反馈房地产市场整体走弱，建工产品出货慢、库存多，但对于完成年度销量目标还是很有信心，表现出较大韧性和长期向好趋势。今年产销形势发生很大变化，疫情因素、原料价格、酬宾政策等诸多因素叠加，中财管道大酬宾也将结束，PVC管材件产销更趋于平稳、不再忙乱。

基地管理也有很大变化，各区块都有，但是不是都在变好？现场有序还是无序？市政成本控制、质量控制为什么出现倒退？产能提升的瓶颈到底在哪里？

人员问题特别是技工培养还是制约，最大问题是人员梯队建设，员工队伍不稳定，派遣工多、力量薄弱；在管理上还是采用传统模式，缺少先进管理理念和手段，创新少。今年加工成本出现较大亏损、精益目标未能达成；基地管理骨干流失明显偏多，值得反思。

今年市政产品总体销量下降不多，克拉管产品由于G系列推出和营销政策调整，出现产销高潮。衢州基地几年来定位市政产品主基地，符合市场发展方向，起到很好的转型带头作用。

10月份化建层面成立市政产品专项小组，工作刚刚开始，相信新的一年会有更好发展。当然个人也有更大的责任和担当，20多年管道领域的认知和积淀，有些想法或计划期待可以实施。

一年来，坚持生产一线，在现场解决问题。虽然管理区块不断调整，但对工作的认真付出不变，特别是上半年总体实现平稳过渡。但全年市场走访调研太少，离大俞总要求的“一半时间在市场”相差甚远。

工作不可能样样顺利，但我们可以事事尽心。认真做事只是把事情做成，用心做事才能把事情做好。

下半年最大的变故是老母亲生病，这也牵涉了较多精力。父母年老更得多陪伴，养育之恩，当涌泉相报。

还得学学边总，找回自己的快乐和兴趣，点燃自己的热情和憧憬，过散淡朴实的生活，真挚而温暖地生活。