盘点2022年，俄乌战争爆发，新冠疫情还在疯狂肆虐，这都对我们的工作生活产生了较大的影响，油价飙升，产品销量受阻，很多公司支撑不住倒下了，很庆幸我们有稳固的平台，感恩中财！

反省一、毋意，毋必，毋固，毋我。

摘自《论语》·子绝四，译讲事实，不凭空臆测，不武断绝对，不固执拘泥，不自以为是。从事型材生产多年，自以为基础扎实，能够抵抗任何风险，但7月份，当订单数量突增，交期紧张的情况下，为满足客户需求，加紧排产，盲目调整，自乱了阵脚，导致7-9月份指标下滑，重新调整，10月份才得以回归正轨。反省，主要还是基础不够扎实，受到外因影响后，基础工作丢失，乱上加乱。同时工作中也发现一些遗留问题，如真空底座不配套，真空脏料频繁，合流芯不合适，螺杆调整不到位造成糊料现象反复出现等，也都体现出工作不够深入，凭空臆测，没有深入探究等问题。求木之长必固其本，欲流之远必浚其泉源。生产管理亦如此，需要我们深入一线，固其根，浚其源，才能使工作做得更深、更细、更彻底。

反省二、授权与弃权。

为确保管理全方位，全覆盖，我们一直强调要横向到边，纵向到底，控制有效，不留死角。但事实却往往事与愿违，有些员工违反了防疫要求，有些员工违反了劳动纪律，执行力大打折扣，领导也常问，为什么在你的管辖范围内会出现这种情况？无言以对，是没有要求吗？不是，主要是我们的监督不力造成的。

为细化管理我们学会了授权，但授权之后并不是放任不管。授权之后不忘检查，监督也并不代表不信任。授权之后如果不过问，不干涉那叫弃权。作为管理者，在布置任务之后，要提出要求，任务完成期限，并有严格的检查和监督机制，才能彻底的打消员工的侥幸心理和拖延心理，使他们快速高效的完成工作。关注结果，随时掌控进程，才能在员工执行跑偏时，用恰当的方式把跑偏的马拉回正确的轨道上来。因此，学会授权，同时要保证授权的成功，不做弃权的管理者。

管理无止境，希望可以通过反省使我在追求卓越的道路上更进一步！