一、关于技改创新工作

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。技改创新工作是基地成本节约的重要来源，更是企业从制造转向智造的重要手段。技改创新工作的开展还是平稳有余，创新不足，缺少突破性的创新想法。反思个人创新力不够，工作趋于常态化，缺乏开拓和创新精神，缺乏敢于打破常规、大胆开拓、敢试敢闯、求新求变的勇气和魄力。在技改创新的管理上，工作方法也略显匮乏。在实际工作中有时还会受思维定式影响，按照原有的方法开展工作，不敢突破“惯例”，不敢超越“本本”。在创新氛围营造方面也需加强。虽然组织召开了头脑风暴讨论会，寻找方式方法的改变和氛围的营造，通过开放式讨论也确定了一些想法和项目，但总感觉缺点什么？和自己的预期不符，没有达到最佳效果。对于创新工作还是要从意识方面进行提高，首先要敢想，不要用不可能先把自己打败，一切皆有可能。其次要从不同途径收集同行或其他行业的技术革新，触类旁通，举一反三，应用到实际工作中。

二、关于仓储管理

仓储部的工作稳中有进，但对于产品脏污反馈这项工作不尽如人意。今年和去年相比没有任何提高。这项工作可以说是一件没有技术含量的工作，但结果却差强人意。归根结底是重视程度不够，决心不够，没有对每次反馈认真分析。是判断标准问题？是存放地点问题？是存放时间问题？是……只要每次都认真分析研究，应对措施自然也就浮出水面，不会像生产部门有时会存在技术瓶颈，一时很难攻克，仓储更多是管理和执行问题。关于仓储人工费率，下半年连续几个月出现了亏损，虽然存在一定的客观原因，但客观原因已经客观存在，我们能做的就是接受客观事实，做自己能做的事，做自己该做的事，及时针对市场的变化做出调整和应对。而我们却按部就班地进行着所谓的合理控制，缺少具体的数据分析和工作细化，缺少措施的快速落地和有效性的评估。市场在变，我们的管理也要应时而变。

工作需要热情，但更需要扎根在热情之下的沉淀和长久的坚持。任何一件简单的工作，做好就是不简单；似乎人人能做的简单工作，做到别人都赢不了，就是不简单。今天难，明天会更难，但未来一定很美好。坚持、求变，期望做的更好！