距离2023年就剩一周的时间，回想这一年，疫情封城反反复复，年底毫无预兆的解封，这一年我们努力前进却也磕磕绊绊，下面是我这一年的总结的几个问题：

关于配送中心

在这个瞬息万变的时代，所有的厂商都在担心自己的商业模式会因为时代的发展而被淘汰，而亚马逊的创始人却在思考一个问题：“未来十年，究竟有什么是不变的？”在经过思考和调研后，找到了三件不变的事情：1、无限选择2、最低价格3、快速配送。

也就是说，无论市场如何变，消费者都会非常在意以上的这三件事，这一点是不会变的。在想清楚这一问题后，立刻把公司大部分资源都投到这三件事上，而这一战略决策，也确实让亚马逊取得了举世瞩目的成绩。

那我们这也就是我们开办配送中心的意义所在。我们一直考虑要利润还是要销量，但其实这是不冲突的，这一年我们不停地改变销售策略，但是仍旧不明确自己要走什么的路，潮汕人做生意有句俗话：本大利小利不小，本小利大利不大。2023年做配送仍要坚持我们的低价+快速配送的原则。

关于团队

团队问题是一直以来的问题，也是市场发展的核心问题，对于我来说，团队就是挂在嘴边的工作，我们时时做工作，月月做招聘，仍旧做不好。对于这个问题来说，无非就是第一招不下人，第二，留不住人。接下来的目标就是完善我们老带新的机制，争取在2023年达成人员培养目标。

我们正处在百年全球经济社会大周期的新旧交替，我们可能正站在新周期的起点上，各方面的都面临着变革，这是失望的冬天，也是希望的春天。

如此即可，2023年，来日方长，一起发财。