人的一生就是在拥有与失去的更迭中缓缓向前，我们要做的就是努力做好眼前的每一件事。在事情没有落幕之前，一直努力追求自己想要达到的目的地。哪怕没有如愿达到目标，只要努力奋斗过了，也无怨无悔。人生总有拼尽全力也做不到的事情，放下过去，重新上路就好了，不要过多的受到外界的影响，随波逐流，放弃初心，走不出过往。不论结果怎么样，我们都要为抓住的东西而感到快乐，而不是为失去的后悔，放下过去，重新上路，找到自我。

关于管理和技术的一点感悟：管理和技术是我们工厂运营中的两个永恒的主题，生产越来越复杂，越来越多样化，影响因素越来越多，管理工作相应也越来越复杂。管理要有大局观和系统观，不能漏项，抓住主要矛盾，不能有多个主要矛盾同时存在。管理要侧重于团队的力量，侧重于整体的，系统的水平提升与进步。管理要做好大部分重要而不紧急的事项和及时处理个别例外事项的回归。

如果系统不正常了，生产不稳定了，管理者焦虑了，定焦到技术层面，那就不可避免的要找到能力挽狂澜的技术专家英雄。这就成了紧急而重要的事项，把握不好，我们就会过分依赖技术达人，我们就会一直处于紧急救火之中。就会脱离我们的管理初衷，思考系统的问题少了，看基础问题没那么重要了，忘了团队的整体力量。想想我们在抓反复，反复抓的过程中是不是没有持之以恒的做重要而不紧急的事情，去解决管理的系统性问题。急于救火，急于去解决表面存在的问题，太依赖一个人，太在意一个点，在管理系统性和技术快效性中摇摆不定。希望我们不要再犹豫摇摆。不要太在意立竿见影的效果，不要急功近利，逐步做好管理的系统性工作，做好见效慢的基础管理工作和人员团队培养工作。

道理人人都懂，事情结果却千差万别，是因为道理在书上是别人的道理，是有条件的，是有利益取舍的。当自己置身于事中，就会患得患失，慢慢忘了全局，只有勤于思考，勤于反省，勤于实践，才能看清脚下的路，才能看清事情的本质，才能悟出适合自己的道理。