2022年11月义乌被纳入“大城市”名单，义乌作为浙中的引擎带动了金华、东阳、浦江的整体发展，自己也为义乌市场破亿而沾沾自喜。回顾自己在义乌的发展历程，确实做到了尽心尽职，但2022年义乌能否做的再好，答案是显而易见的，义乌工程市场一直以自己为中心，忽视了工程经销商的培养，忽视了人员的培养。

其次，在今年的广东河源运营中心的工作上，不紧不慢，缺失紧迫感。在渠道市场的开发上也简单的借鉴了浙江的模式，对市场上核心客户的跟进、互动少了点。下半年明确了紫金市场要建设好乡镇批零市场及工业园区的厂房开发工作，在源城区要建立与核心客户的合作整体规划。2023年按照既定的思路一步一个脚印，脚踏实地坚持做下去，厚积薄发，河源市场一定有好的回报。

再者，在管理处工作上，深挖机构的潜能是这几年的主要工作，机构的销量在增加，应收账款也在不断的增加，但销量未见过多增长。究其原因还是“人”的问题，如何培养人，如何做好市场细分是2023管理处的工作重点。另外，武义、浦江基础工作有待加强，武义市场虽然今年设立了机构配送中心，但在门头制作、地锥投放、水工会等基础工作上明显弱于其他机构。

2022年已然过去，未能交出一份合格的答卷，在2023年金华市场一定能重整旗鼓，迎头赶上公司发展的步伐。