白驹过隙，日光荏苒，回首2022年，是我们行业内极其困难的一年，持续的疫情加之地产经济下滑的影响，厦门管道营销中心仍砥砺前行，目标依然是坚定不移地冲刺年度任务。应对瞬息万变的市场，我们更应该慎思笃行。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，以下是我对这一年以来工作的反思和总结：

1. 对地方性建设企业不够深入了解，缺少突破与积累。随着全国性地产企业的不断暴雷，地方建设更多依靠国企，以及地方企业，从而极度压缩了我们的生存空间。因此，今后得注重加强与地方性建设企业的联络，充分发挥中财品牌的优势，攻坚克难，力拓市场。

2. 对渠道专项产品的推广力度还远远不够，标志性市政工程也寥寥无几。闽南地区的农村污水改造项目正如火如荼地进行着，但是我们中财品牌并不能一一都跻身入围。所以，想要取得阶段性的突破，多措并举，刻不容缓。一方面要积极主动地维护与扩展工程项目，加大跑动设计院、房产公司、甲方等促进品牌入库。另一方面我们还要有效收集和分析市场信息，做好品牌推广和政策宣传工作。

3. 对团队建设管理和营销人员培养层面上还存在很大不足。新晋营销人员，通过市场拉链，有些人确实锻炼和提升了业务能力，但是也有些人不堪重负，渐渐丧失斗志。因此，接下去我会重点抓人员培养，通过会议以及工作汇报，实时掌握人员动态，及时开导疏通员工情绪和切实解决营销人员的困难。此外，还应该要优化落实以下建设管理方案：严格制定规范的工作制度，进一步明确各个阶层的工作职责，努力营造良好轻松的工作环境，加大设立奖惩激励的晋升机制和优秀复合型人才的培养等。

正所谓：路虽远，不行不至；事虽小，不为不成。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。至此，互相勉励。