疫情反复极其不确定的一年很快就将成为过去，而自己的工作则需要在不好的结果中去深究背后的原因，去确定有效的解决办法。结合最近几个月的所见所想，反省如下：

一、工作作风不深入，浮于表面

生产体系的支撑来自于许多点点滴滴的基础工作的落实，如果这些基础工作缺失，就会带来各种各样的问题，从而生产过程也就处于非常无序的状态。主机真空罐不使用，影响真空度，反馈不出物料的实际状态，严重会造成集成系统的失控；真空底座不定期进行清理，容易形成积料焦料，从而导致内筋卡断等问题；下料口满加料，容易导致架桥，会导致堵料、米重波动等问题的发生；工艺温度不受控，断面壁厚失去基准，增加焦料发生的风险；水质变差，异性水路不畅通，增加过程中波浪、卡料、堵料的发生频次；开机检查不做仔细，影响开机成功率，甚至很多问题带入到生产过程中，影响生产的连续稳定性等等。许多基础工作我们做得非常不好，我们对这些基础工作重要性已经完全漠视了，深入下去才发现我们的基础管理工作已经滑坡到如此差的地步，羞愧至极。问题其实暴露的非常明显，只是我作为生产主管领导，没有真正的深入一线，重视度不够，对每一个影响生产稳定性的基础点没有树立绝不放过的态度，这种工作作风工作态度是极其可怕的，因为如果我对这些问题不清楚，清楚了也妥协放过了，那么往下走的情况就可想而知了——只会更糟糕。

二、团队执行力、团结协作的问题

正如领导经常说的，管理对象第一个核心就是“人”，如同战场打仗一般，从上至下必须具备强有力的执行力，各级人员具有优良的团结协作精神，才能保障我们不断击中我们的工作目标。就团队打造而言，我必须深刻反省，我忽视了我身上的管理责任，我总是以鼓励为主以奖励为主、有些问题存在也正常让他们自己消化的态度来看待来处理很多问题，但事实证明这只是我给自己的管理惰性找了一个理由罢了。因为目前现实很难看：经常出现管理人员推诿责任的说辞；会出现“我们怎么样，其他部门怎么样”的各自为战，缺乏大局意识的行为；会出现新人带不起来，部门之间盲目护短，而实质是自己不想作为的现象；会出现很多负面的消极的言行举止，而没有人去“刹住”，从而不断蔓延；会出现很多低级错误发生，本可以做好的工作就是不去做，但却没有采取必要的教育措施等等，这些问题集合起来，我们的团队没有捏成一股绳，执行力也不够，对工作的高效实施和目标达成杀伤力巨大，毫无疑问，对团队提升我应该调整自己的工作思路，对于执行力和团结协作问题，我不应该留有缓冲地带，必须要坚决果断。

在接下去的工作中，一是要求自己深入一线，深入具体问题，当好解决问题的教练，二是要求自己在解决团队执行力和团队协作问题上，做到有力到位，当好团队打造的责任人。

以上是我的反省，请大家指正。