毕业二十年，重新回到了大学期间的杭州，二十年，杭州、新昌、新疆、成都、新疆、杭州，走了一大圈。从生产到质检，从质检到生产；从基层员工到总经理，干了各种岗位。岁月变迁，但是，思维上的缺陷，还是未曾突破。

不专一，不持续，多变，多点，从而无法使自己对于工作的理解和把控更深入，使自己更专业。今年工作涉及范围比较广，基地、二科、条线，但是哪条线都没有一个令人满意的答卷。每天都在忙，但是很多时候很多事情，没有忙出一个比较令人满意的点，究其原因，主要是自己啥都希望改变，从而使啥都改变的不到位，从而使有些问题会反复出现，或者说，很多事情在浪费一些时间。

基地经营结果今年退到了历史最差点，很郁闷，很焦虑，很纠结。虽说跟市场环境、人员流失有一定的关系，但是在后续的改变提升过程中，方法和办法始终没有有效的坚持，工作的关键点抓的不够彻底，有些问题的反复自然而然的在不断的发生。在盯一件事情的彻底性方面，我这几年真没有什么长进，需要深刻反思。必须警告自己，不要什么都想要，需要自己真正抽丝剥茧，抓住一件关键的东西，深抓狠抓，从而逐步积累，从而得到有效的真正的改变和提升。下沙基地型材的复杂性和发货压力确实比较大，产品单一性确实也较难突破，生产系统的人员很付出，但是越复杂的体系，越需要整个体系的联动，越需要各环节基础要求的坚持，这点需要我在接下去的日子里围绕它始终不渝的坚持，从而提升自我系统解决问题的能力。

很感谢二科陈建波同志，该同志业务上的熟练度确保了今年二科平稳有效的运转。二科的工作，今年只能说仅仅是确保了日常运行，没有得到啥提升。一则自己不熟悉，二则队伍年轻，最重要的是自己盯的不够专一不够紧。集采过程中的不规范问题，虽说也会听建波提起，也试着改变，也布置过，但是在推进过程中，大部分停留在要求面，彻底跟进，深入跟进，确实做的不够，拿每月价格稽核审查工作来说，布置多次，但是基本没有拿出一个比较系统的报告，零零散散的，从而无法有效的暴露问题，从而无法督促各基地提升规范性。供方开拓也存在同样的情况，虽在开拓，但推动力不足，从而使工作的进度大打折扣。认准了，就要狠狠的推，不要“朝三暮四”，不要“浅尝辄止”，从而使自己能够在采购方面有所长进，有所积累，有所得，不能过了就过了。珍惜这个平台，不仅仅是对自己发展的负责，更是对公司信任的负责。

 缺乏工程师思维，这是领导今年给我最深刻的评价，下半年针对下沙基地的指标控制，我也深感自身对于技术问题认知的不足，也导致了自己对于很多问题把控力的不足。这点是自己最需要反思和反省的，毕竟自己从事生产管理十多年了，但对于生产的一些基础技术性问题看不透。希望自己在接下去的日子中，从日常工作中，能够对生产问题再感兴趣一些，从日常的最基本的问题中，提升自我的认知，从而提升兴趣，从而提升深入度。

 下沙这一年，暴露了自身很多问题，很多时候深感自己无法胜任，自身能力的不足，特别是工作的系统推动能力，工作的深入度，工作的静心度等问题，导致无法有效快速的解决目前的困境，但我想，只要自己能够坚持改变，坚持既定的方法，应该会走出目前的困境，非常感谢丁总对我的信任。

以上是为反省。