2022年即将落下帷幕，回顾一年来的工作结果，失落、遗憾多了些，自豪、成就感少了些。对比年初的工作目标与计划还相差甚远，仓储部账实相符率、库位规划管理、点工控制等等都不是很理想；技术服务的主动、创新工作没有很好体现，产销服务还需要给生产提供更多主动、前瞻性支持，工作结果的不好来源自工作深入与方法的不当。下面结合2022年仓储、技术、产销三块工作不足具体反省如下。

仓储工作：参与多，目标与问题明确，推进不够坚决与持续！

去年8月份管理仓储部工作到今年年初主管仓储部，我总感觉自己的角色没有太多变化，在仓储现场的时间远远多于其他，一年来仓储在现场、团队、人工等方面还是取得不错的成果，但是最为核心的账实相符率工作交出了极为难看的成绩，账实相符率最能反映仓储管理整体水平，我和郑经理知道问题之所在，抛开一些客观原因，根本上还是基础管理工作推进不扎实、不到位，虽采取了一些具体措施，但是从效果上还不是很明显，一方面是源头入库（常规型材）未把控好，另外就是库位管理不规范，导致盘库过程复杂、难度大，最终导致盘库差错与相符性差。

技术服务工作推进：亮点、创新欠缺，技术员流失。

今年技术服务工作整体推进与成效与兄弟基地相比，显得平淡有余，亮点与创新不足。从年中、年末两次满意度调查结果来看都处于化建四五位就是一种体现， 需求数量甚多质量却一般， 主动服务、主动市场走访虽有疫情影响，更主要还是主观意愿的执行问题，虽然在型材集采、产品结构梳理分析取得一些成果，但是在型材新产品开发、同行分析深入度上都很大改进空间，加上老技术员的流失，从技术服务助力营销角度，从主动服务支持角度；从质量反馈真正闭环角度；我们与营销机构与市场的需求还有很大差距。

产销服务工作推进：参与不够、深入不足；

虽然主管供应服务部，时时关注关心产销相关数据，参与到供应团队主要工作开展过程，但明显是浮于表面，参与不够全面，深入不够彻底。产销服务于内外的重要性不用言喻，在产销数据、数据背后故事以及数据给我们带来什么是需要我认真学习与提升的，另一方面，把机构、市场的需求趋势及时把握清楚，并向公司以及生产传递与延伸，也还有很大的改进空间。整体上，产销服务工作想得多，做的少，2023年务必改变。

想法有很多，面临的问题也很多，目标与计划就在眼前，我们能做也必须做的是，做好基础管理，管理是盯出来的，潜力是逼出来的，方法是想出来的，化建有很多榜样，我辈自努力，不甘落后，奋勇直追，相信明天会更好！