起伏波折、刻骨铭心的2022年即将过去，从年初的激情满满，信心十足到投入产出事件后的自责、愧疚、反省！痛定思痛，补短板、学文化、优流程，团队重振士气、携手并进，走出阴霾，艰难曲折的心路历程让我们愈发成熟，使我们重获新生。现将自身不足反省如下：

一、公司文化制度学习与宣贯执行上要加强

正如化建业内务存货内控管理指引中所言，良好的内部控制， 离不开企业文化、制度流程、人员管理、信息沟通等各个环节的互动配合以及强 有力的监督检查，它是管理者素养、才能、知识、经验的创造性体现。归根结底，决定这一切 的关键在于管理者如何使团队认真践行中财文化，如 何评价和任用员工。在这点上我是不称职的，未能使得公司文化中的诚实深入每位员工的心中并落实到实际工作中，未能辨别评价出作风不正的管理者。事件排查中暴露出来的问题，思考反思中找寻到的答案，使我更加深刻的认识到必须依靠公司文化及制度规范和管理员工的行为，方能确保整个体系的有效运行，必须依靠强的团队才能将任务和要求落实执行到位。要做好上述目标首要责任在我，带头认真学习领悟公司文化内涵，使之外化于自己的一言一行中，做好表率。现将自我要求列示如下，以期时刻对照，做好自己：

1、做人要正直，一视同仁，为基地提供公平、公正、透明的评价及选人环境；

2、 自身要自律，工作要勤奋，遵守规章制度，不搞特殊；

3、分析判断问题的洞察力要增强，合乎逻辑性，并且要有毅力，强化自身的进取精神和创造性；

4、发现人才、培养人才、建造团队的能力要加强；

5、 团队协作精神要足，要从大局考虑问题；营造简单的工作关系，减少内部、外部沟通成本，将精力聚焦于工作提升上。

6、沟通协调能力要提升，接受任务要积极主动，强化推动专项工作的全面性、系统性及组织策划能力。

以身作则、身先士卒做好表率，学习落实公司文化制度，从而保证各层级思想一致、方向一致、语言共通，提高效率。打造一支有凝聚力、向心力和好的执行力的团队，攻坚克难。

二、做好产品和服务，提升市场竞争力

1、要造出好的产品，需要基本功。首先得有过硬的技术，尤其是市政领域的一些新上马的产品；第二个就是管理要做好，尤其是基础管理要扎实稳固，生产稳定性要确保；第三个要有工匠精神，精益求精。这就需要我们脚踏实地的把每天的工作干好，把眼前的小事做好，踏踏实实做工作，心无旁骛的抓改善，关注生产过程中的点点滴滴。这就要求自己多下车间，多到现场，与员工多交流座谈，掌握实际情况。

2、做好服务不仅是态度，更是种能力。一方面需要内部增强服务意识、苦练内功、创新方法、提升质量及交期、推动新品开发；另一方面要学习好的服务理念、研究服务举措，改善并提升服务思路与方法。多走市场、多研究同行，时刻掌握并解决机构、客户真正的需求，以此提升市场竞争力。

3、加强学习，接受新观念。要从工作角度出发，不断地学习，尤其是信息化工具的引入更需要自身全方位的学习掌握，从市场需求的角度研究产品与技术，结合现状，不断地、创造性地完成各项工作。

2023年对于我而言是一个全新的开始，卸下包袱、轻装上阵，理清思路、奋勇前行。