2022年在疫情的反复中即将度过，随着经济下行，房开市场的变动，对于管道行业而言，产量有所下滑，而对于PO类生产负责部门，我们更要肩负起降低成本、保证质量的重任。反观2022年，在生产指标上进步明显，团队人员培养与稳定性上有改善，质量保障上有一定提升，但在其他很多方面上，我们仍有不足，以下作为反省。

反省一、团队骨干培养不到位

尽管管道行业今年影响较大，但对于中财PO类产品，尤其六安基地，仍然表现出迅猛态势，今年以来，生产区域在增加，产品种类、规格在增加，对于聚烯烃管材，生产车间由原3个扩增至4个（分布2个厂区），产品种类增加PB管、克拉管、新风管、渗透管，以及即将上线的钢带管和800口径钢丝管，虽然目前已有3个车间主任，但反观我们的团队，车间主任以下再适合提升的管理型人才缺乏，这与我个人的格局有关，在大环境变动下，没有及时吸纳人员，没有提前很好的培养人员，骨干人才培养意识必须从我开始重视，传导下去，各级管理者也必须积极帮带与引导新人，适应岗位的同时不断提升能力，快速成长。

反省二、目标意识不强烈

虽然各项生产指标在化建排名不差，但从分析上看，很多指标的提升空间还是很大，比如今年整体能耗指标表现很差，特别是PO管材类和波纹管，以及部分产品的人工指标等等。针对这些情况，首先反省自身的目标意识，没有制定明确目标，也不敢定目标。只有在明确目标推动下，尤其是高目标下，大家才能把所有可提升的点思考到、落实到，从而明显改善。

反省三、事项推进效率与跟踪力度不足

生产部门是相对复杂的部门，涉及方方面面，在工作过程中，效率至关重要，在很多的工作落实中，推进效率低，如在技改推进上，在流程优化上，越早完成，越早收益。推进效率低的一个重要原因就是跟踪力度不足，除了本身推进的工作外，在部门与部门配合的事项上，比如在设备方面，由于我们跟踪力度不足，很多问题不能及时解决，导致生产过程异常，指标受影响，产销供应出问题等等。因此在事项推进上，跟踪力度上，从我开始就要充分重视，传导至部门各岗位人员。

以上不足之处，及时改进！