上半年干旱，下半年新冠，俄乌战争在继续，美国的挑衅制裁依旧，大肆印钞收割，引发全球通胀，欧洲政治、能源危机，三战声音不断，改变世界格局的22年，写满了未知。

经济下行，行业变革，产量下降，经营艰难。熬过疫情，挺过限电，这一年我们的时间似乎是拼凑起来的，被剥离得支离破碎，断断续续。限电保供、疫情闭环生产、疫情放开后的应对等，每一步都在被动中面对，主动中出击，寻求出路。面对未知，我们唯一能做的就是做好自己，练好内功，随时准备着。

一、统一思想，统一行动

疫情限电双重因素，公司闭环生产，要求所有班组、科室骨干人员，必须入住公司宿舍，以此保障开机，最大程度满足营销需求，起初，部分员工因主观或客观因素，无法满足要求，还需车间管理人员逐一沟通协调，影响统一的调度。第二次、第三次闭环时，通知一出，自觉到位，行动统一。这也从另一方面反映了日常练兵的重要性，锻炼队伍，提升掌控力。寇总也一直要求，部门会，班组会，培训会，各区块要逐一落实，布置到位，更重要的是统一思想，统一行动。

二、年初设备部职能调整，人员分流，后期的融合、关注度不够

人员分流，是为了提升现场问题解决的及时性和有效性，增加工作的黏性，更好地服务于生产。对于日常维保、难点高发性问题解决、技改创新推进、安灯系统分析等工作，如何系统规划、细化分工、明确责任，如何监督、联动，绩效考核，提升效率，一方面在于车间对机修人员的引导，一方面在于设备部门的监督管理。前期在系统性衔接上结合得不好，没有产生更好的联动效应，跟踪的不够，管理职能体现得不够。

2023年，做好自己，再出发！