2022年下半年，从羊了个羊开头，以阳了个阳收尾；熬过了酷暑高温，挺过了限电停产；体制里的人在降薪，互联网巨头在裁员；终于取消了行程码，告别了做核酸，药店里却人来人往，医院里也人满为患，从前人们抢菜防静默，而今人人抢药等感染。疫情，成了我们不努力的最好借口；新冠，做了我们最好的背锅侠。

总结下半年的工作，反省如下：

一、思想消极，缺乏激情。一波接一波的限电，一轮又一轮的封城，让人很无奈。虽然疫情已搞了三年，但今年重庆的疫情却是最严重的一次，时间长、范围广、感染人多，封控严格，即使当初我在武汉封了三个多月，也没像今年这样感受到无奈且苦闷。我们大多数业务员也是这样，静默在家，无所事事，即使公司组织视频培训，也难有效果。作为公司的领头人，在这段时间里，虽然在内务上梳理流程、完善制度，营销上强化培训、提升技能，但收效甚微，不尽如人意，需做出反省。

二、招人太慢，行动迟缓。随着俞总对八财人才制度的完善和激励机制的健全，其他财企在人才引进和业务员招聘上成效显著，利财较之进度缓慢。究其原因，还是思想的问题：一是瞻前顾后，担心引进的人不合适，冲击了现有的体系；二是方法欠佳，缺乏有效的招聘渠道和有经验的人事专员；三是依赖心理，寄希望于营销总监到岗后，再依次开展布局和招聘工作。

2022，已然过去，且道时运不济，不如来年再战；

2023，欣然到来，我们整装待发，继续加油努力！