11月份岗位调整，跳出了十几年来的一线生产圈子，换个视角、换种思路来看待半年来的工作，更切实的明白了一些事情。

　　一、生产不是简简单单的做出产品，终究是人的培养。带领几位车间管理者，对生产的认知迟迟停滞在做出产品的维度。如何做出好的产品，如何让一线人员自发性的做出好产品，如何夯实基础工作，让生产流程能够保证做出好产品，更是管理人员思想上的缺陷，只有在脑袋里有一个清楚的认知，才能在现有局面中扭转状态，致力于改变。因此，打破现有管理者的思维屏障，培养出深度思考人员，才是重中之重。

　　二、没有对基础工作的落实，过度提升终端的要求，所有目标都是空中楼阁，好转也是昙花一现。生产不需要花里胡哨的表面，把底层的控制细节、设备的良好运行、物料的稳定及各个环节的要求落实到位，生产稳定就是水到渠成的事，追本逐末势必是劳神劳力，得不到好结果的处理方式；

　　三、转战采购，服务于生产，深知其所处位置的重要性，作为内外部衔接纽带，了解生产动态所需，掌握外部行业信息，及时有效的做好储备供应工作。另外，账务要清，手续要全，流程规范是采购准绳，防微杜渐，安身立命。其次转岗更是一种挑战，以前讷于外部交流，现在要加快学习外部谈判，对于自身短板的弥补是一种极速要求，流水不腐户枢不蠹，希望在将来的路上做的更好。

　　以上简省，实为所感，望领导指正！