对我来说，今年的关键词就是——“变化”。赛道变了，工作内容工作性质都随之变化，涉略的行业面更广了。无论从财务角度还是管理角度，都需要我跳出以前的舒适圈，接受新的挑战。2022年，充实也匆忙的一年，在领导的引领和同事们的通力合作下，我以最快的速度熟悉业务、融入团队、建立适合对私金融板块三家不同行业公司的财务、税务、核算相关体系，承担起工作岗位应有的工作职责。多年的工作习惯使然，也会有做提前一点的思考和规划，加上还有领导的提醒和同事的帮扶，一年来各项工作基本按照预设的节奏顺利推进。

但遗憾的是在工作过程中还是发生了意想不到的低级错误。舟山分公司10月属期的税发生了漏报，造成了一定的不良影响。对这个错误，我觉得主要责任在我，一是没有落实纳税申报的监督复核机制。分公司陆续新设成立，10月属期其他分公司不需要报公司税，就此一家需要0申报，因为是新设的，申报的人也还没形成意识，特殊点就疏忽了；申报的人疏忽了，又缺少复核和检查的，那么错误就不可避免地造成了；如果能落实双人复核把关，那造成漏报的概率就会更小；二是对相关人员的职责分工不够清晰，工作内容分工不够均衡，在工作量本来就满负荷的情况下难免顾此失彼。前期对人员的内部工作有过分工，但工作量上差异较大，没法做到均衡，造成实际执行时按照不了条条框框的内容来分工落实；团队内部大家平时工作都是互相帮助，从不推诿，久而久之，你中有我，我中有你，工作界面就相对模糊了。我们工作中互相帮助，相互渗透肯定是好事，值得肯定和提倡；但我们的职责还是要清晰，还是必须有责任第一人，界面不清就会导致出问题后责任不清，这两者其实并不冲突。

既然错误已经无法挽回，也要在错误中吸取教育，让错误也有那么一点点价值，警醒我们必须深刻反思，及时补救，从而解决问题，不至重蹈覆辙。发现问题后，我重新明确了各税务主体申报的责任人，并设立了B角复核检查。但这个亡羊补牢只是治标而非治本，只解决了面上的问题。如果究其根源，我觉得我对分公司的设立缺失事前辅导、缺失标准流程建立，应该把工作的重点再适当前置。 

今年下半年以来，我们对私金融板块已在省内布局了6家分公司（其中一家还在筹备中）。每家分公司在开办阶段，均会涉及到税务、银行、社保、公积金、刻章、证照等事项，总之设立过程中总分机构之间的配合和交流应该非常密切。分公司毕竟跟我们有一定地域上的距离，加上口罩事件的影响，各种现场办理的业务，均由分公司当地的同事去完成。现阶段，我们分公司的团队基本为新中财人，对内，中财的规章制度流程还不熟悉；对外，申办分公司的相关注意事项大家又都缺少成熟经验、无章可循。就目前已成功开业的五个分公司，宁波因为是省级财政，税务跟省内其他区域完全不一样；义乌又是个经济特例，自带义乌地方特色；舟山因为设立的是典当分公司，跟其他寄售分公司的设立又不一样。所以，我们没有固定的打法。在设立分公司的过程中，基本都是经办人员碰到具体问题来咨询了，我才去解决这个问题，没有系统地去总结归纳、梳理流程及注意事项，为新设分公司提供事先辅导和事前提醒。其实梳理后还是有一些共性的问题，譬如税务事项的填报、公司负责人、财务负责人、经办人的填报、联系电话尽量规避公司负责人等，还是可以整理一部分标准流程的。

2023年，我们还会在省内不断新设分公司，我需要学会总结归纳、梳理流程，以现有的样本制订一套分公司筹建财务相关的标准流程，事前给予新设的分公司经办人相关辅导、告知注意事项；当然，各地方还会有一些区域特色，除了标准流程，还必须要加强过程中的交流沟通，共同去解决问题。