2022年即将过去，算起来再有几天我在中财工作就满二十周年了，二十年光阴转瞬即逝，我也从一个初入职场的青年步入中年，由衷的感恩中财这个平台，也庆幸自己能伴随公司一起发展和成长。

回首今年的工作，成绩寥寥，年初相继而来的人员变动打乱了原本的工作计划，一些原有系统的维护工作也消耗了我们大量精力，想做的事情很多，但真正做好的很少，很多工作都是被动的在推进，工作效率和效果都不如预期，必须尽快改变这种状态，对工作重点进行聚焦，重新对工作内容进行分类和分工，激发团队力量。

今年出了一些与监管相关的事件，让我对系统权限管理进行了重新思考，原本这块思考的不多，系统设计和开发更多的考虑业务逻辑和功能实现，对于系统权限管理是放在其次的，有些甚至是系统已经上线运行后再逐步加入的，这就可能会造成无法达到监管要求的情况，修改的成本也会变得很高。以后的系统在规划阶段，权限管理和控制节点要着重思考，尽量在设计阶段就进行明确的规划，减少后期调整的成本。

前段时间学习了“化建业内务重点工作方向”，几乎每个章节都提到了与信息化相关的工作，信息化作为一种工具手段，是在优化管理思想的基础上，进一步规范管理模式执行落地的辅助措施，以便更好的推动执行，为管理和决策提供便捷与效率。引入信息化系统本质上是一场精细化管理的变革过程，既然是变革，就必定会改变员工原有的行为和习惯模式，改变过去粗放式的管理模式，这是实现信息化的基础，也是我们面临最大的挑战。明年的工作任务很重，这对我们来说，既是压力，也是动力。我们要以不畏艰难勇往直前的心态参与其中，为推动信息化系统的落地发挥自己的作用。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。