在疫情反复波动中度过了2022年，回顾年度工作有非常多的不足之处，反省如下：

一、 关于项目管理

立体库项目进展随着疫情也发生了一些波动，我时常在想如果时间倒流，是否有机会改进当时的一些措施和做法，人们无法做到未卜先知。团队磨合和第三方合作很多时候需要天时地利人和才能很顺利的把项目做好，今年上半年都没想到上海的疫情那么严重，项目进度受到一些影响。特别是有些影响对整个供应链的影响深度是非常深远的，芯片的短缺起到了推波助澜的效果。复盘我们团队的有些做法也确实考虑的比较少。我翻了翻十年前的项目管理资料，管理的十大原则。其中两个原则非常有感触“凡事预则立、不预则废”，“工欲善其事、必先利其器”现在想来，非常有必要在项目开始之前做更多的内部培训和风险识别方面的工作，对不可抗力做更多预案。

二、 关于信息化

从上半年开始，信息化开始放到了工作重心的位置，之前感觉还没到时候，先把试点的项目做好，再整理思路整体规划。一个事件会推动这个事情的发展，应该说从信息化调研中不断修正适合中财的方案，适合的才是最好的。外部高大上或先进的做法，如果基础不牢固或者接受度不好的话可能就变成了浮萍，难以生根。回头看内部调研沟通下来，感觉大部分同事们对信息化的认识还比较表面。我个人是这样看的，在化学建材整个行业供应链上下游对信息化的要求没有那么高，对比个人消费电子、汽车行业，如果处于供应链中间的环节不可能没有完善的供应链。有些系统软件是客户要求强制必备的系统，在客户在一次一次的审核中帮助供方完善了系统和管理。正如我们接下来要推广的一些供方管理系统，我们也会推进供方接受新的系统，打通上游的信息流。