转眼间，即将迎来新的一年了！写下这段反省文字时恰逢2022卡塔尔世界杯，中国除了足球队没去，其他都去了！国内媒体调侃中国足球经常用到一句话：留给中国队的时间不多了！我想，这句话也适用于我们团队，也适用于我！不进则退，在过去的一年中，自认为在工作上付出了很大努力，但存在的问题依然不少，处理工作很多时候还停留在表面，不够深入，态度也不够坚决，于是一大堆所谓客观理由在心里做着斗争，但却没有想过，人一生真正可以用的时间有多少？理由是客观的，生命每天都在缩短是更客观的。鉴于此，对于这一年主要有以下几点要反省：

1、关于成本控制和产品竞争力（尤其以模具成本控制问题突出）

之前抓模具成本控制重心放在采购议价降本、提高生产效率等方面，却忽视了模具设计降本环节。把产品重心放在质量上，而高的制造成本直接传递到产品销售价格，导致产品价格缺乏竞争力。模具设计的质量过剩问题没认真对待，主要还是自己缺乏经营意识，缺乏开拓进取的精神，总认为产品是卖给兄弟公司，湘光成本高点、赚少点也不要紧，只要做到不偷工减料、不以次充好，满足质量寿命等为第一位便可。基地反馈我们模具报价高没认真对待，更是自以为是的列举竞争对手的模具结构缺陷问题，以他们模具材料没有我们的厚重扎实，配件质量比我们差为由去解释，模具产品设计的安全系数定得过高也未纠正，甚至听之任之，没把模具优化设计工作以重点工作来抓。湘光的模具产品高成本制造、高价卖，这样的产品说得好听是质量过剩，说得直白点就是浪费，直到基地多次反馈湘光报价高，化建业领导亲自到湘光督导工作，委派基地模具专家在生产现场分析模具结构存在严重的浪费，挑出几个典型帮我们分析指导，顿时醍醐灌顶，羞愧难当充斥心间，方才明白之前的抓成本把设计降本这块工作给疏漏了！从而想着接下去如何补救、如何防范、如何提高产品竞争力。本月推出了各项降本的措施方案在推进，树立全新的成本管理理念，在落实各项降本措施之前，首先在思想上让大家有正确的认识，将成本控制工作灌输全员，让大家认识到企业的成本控制不仅仅是采购、生产制造，还需要在研发、销售、人力等一系列部门相互配合，才能实现公司成本有效控制，不搞一刀切，不搞统一指令，否则会将成本管控的理念和制度文件落为一纸空文，结果也会无法贯彻落实下去。下一步在各项工作的落实过程中，出现问题及时调整、解决，大家通力协作，实现公司成本控制工作有效落实。

2、关于学习

对新知识、新技术未主动去学习并深入了解，对事物一知半解，具体工作不够扎实，存在急于求成的状况。小节往往是事故问题的导火索，自以为做管理对不擅长的技术大致了解一些即可，放松要求和标准，满足于现状，固步自封，作为技术出身的我的确不应该。一年来，对新知识、新技术的汲取少之又少，工作和生活各项问题已经应顾不暇，因为时间不够用，反倒成了冠冕堂皇的理由！这点是需要调整反思的，是我没有让浮躁的心变得沉静，没将持续学习当成必须！时间挤一挤一定会有，后续先合理规划好自己的时间，去学习迫切需要熟知于心的知识，掌握应有的判断力，避免因知识上的匮乏造成工作上的失误。

 以上文字，权当反省。