（一）下半年工作参与了几个装修项目的方案设计和材料选样工作，体会到了自己内功储备的不足，方案设计还是基本停留在依靠设计师的意见，多数情况下也认为设计方案都不错，完工效果不会差，对设计稿也很少提出有建设性的修改建议和方向，多次在报经领导审查得到提示后，才发现很多方面没有综合考虑周全，一定程度拉长了设计周期，降低了项目推进效率，也占用了领导很多时间，在关键材料选样上也花费了基综部门和使用部门领导、同事的不少精力和时间，反思几方面问题，具体工作有过过手的感觉，出几份方案，直接推送给大家评判，再根据大家建议进行调整修改，而自我深入思考优劣的程度不够，同样对材料的颜色、质地的认知也不足，决策缺少底气，终究还是自己在装修专业的学习研究上花的时间不够，做的功课不足。装修课题是一个大学问，向装修公司学习，向设计师学习，向装修师傅学习，遇到问题多探讨，今年这方面工作没做好，都是后期自己工作中要修炼的课程。

　　（二）以往工作大都和建筑设计院联系对接的多些，认识的室内设计师少，致使装修项目集中密集启动，手头可用的资源很少，没能给部门人员提供支撑和解决方案。可以预见集团后期装修项目涉及种类、风格需求将会越来越多，如厂房办公、商业写字楼、酒店大楼、经营性门店等，需要快速的匹配到适合的设计师团队，提高项目推进效率，头部设计院各专业设计齐全，适合体量大、装修改造复杂的项目，要有联系交流渠道，同时要重点挖掘匹配集团项目体量特征的小而美、性价比较高的设计师或设计团队，目前这方面工作没到位，需要自己持续关注、积累。

 　　（三）虽然有会议或总结也多次提到了对人的关注，对部门建设和人的管理，领导也有给出明确的指示和方向，要让人员越来越符合部门的期望，让员工能每个月认识到自己在提高，但今年真正有实质性效果的举措不多，还得再深入体会，多想办法和思路，真正做到用心。

 　　（四）关于自我认识。今年在项目问题讨论交流，或是部门内部会议，有意识的引导大家多发言表达，提高讨论交流的积极性，但时不时的先提出方案或意见，喜欢多说的毛病还是常有，影响了大家充分表述出自己的观点想法，不同程度降低了交流讨论的效果，在岗位上有职务不等于业务水平就比他人高一大截，要尽力做到最后一个表达观点意见，不轻易否定或驳斥其他人意见，还是要时刻提醒自己努力改变，少说多倾听，慎重思考再决策。