今年下半年的工作节奏和负载量较以往有所增加，有一大部分的时间和精力投入到了基综处室之间横向加载以及外部临时加载的一些工作上，工作量增加了，工作面有所拓展，工作也感到很充实。俞总把基综处室需要协同的工作交由我们总裁办牵头，这是对我们的一种鼓励与信任。但回头审视，在协同事项的具体落实过程中，我作为牵头人，没有真正的沉下心，很好的发挥作用，没有把协同事项真正的落实到位，做细做实，有做表面文章走过场之嫌，有悖俞总所期望的实际效果，扪心有愧。例如，协同物业处制定外埠物业管理规定事项，这项工作我只是召集几个人在纸上谈兵，闭门造车，碰头讨论了N次，修来改去的，没有深刻领会领导的意图，最后是走腔变调，做了个没有实际意义的官样文章向领导交差。这项工作看似简单，要做好却不是件容易的事，不进行深入的了解沟通交流，是制订不出一个符合实际可操作性的制度出来的。又例如，总部大楼老旧项目改造修缮事项，也同样在我的内心总是有种活思想在始作俑，认为这本身是物业处的一项工作，我们总裁办只是协同，是个配角而已，因此没真正的上心，随着时间的推移，使相关工作没有一个实质性的进展和着落。总之，下半年以来，工作看上去是忙忙碌碌风风火火的，但工作却没有实质性的结论和结果，耗费了时间和精力，做了大量的无用功，事倍而功无。

虽然上述的一些事例是消极和负面的，但换个角度审视来看也有值得肯定的一面，那就是通过我们总裁办的牵头和协同，基综处室之间的协同性在相互的交往中正在逐渐的加强，较以往有了明显的改善，协同配合的氛围在融合中也正在慢慢的形成，这些积极的方面在以后的工作中应继续保持并发扬。

接下来，新的一年又将开启，对于我个人而言，剩下的工作时间将会逐渐缩短，在有限的工作时间里，自己要继续协同配合好大家做些有益的工作，坚定自己的脚步，继续踏实的工作，不负光阴不负己，不负工作不负爱。

以上权作反省，请批评指正。