关于反省 ：为什么要讲中财精神？因为中财是做事业，不仅仅是做生意。“诚实、认真、谦让”的中财精神对做人做事业至关重要。做人做事业有共性的一面，那就是都要有自身特性，明确的价值观，否则，做人糊里糊涂，根本谈不上做事业，至多是一个生意人而已。边总总结了三个“实”字：

　　1、实在，这是一种诚实不虚假的态度；

　　2、实际，这是一种对事不对人的理性；

　　3、实做，这是一种做下去做到底的行动。

　　反省就是要“实在、实际、实做”，把自己认识到的不足、缺点写出来；只有思想上认识到了，才有机会不断地改正和提升自己。反省完全是自己的功课，决不是指责人为难人的工具，我们要在宽松的氛围下让人学会自我认识、自我暴露和自我提升。所以，对中财的反省制度而言，只有做到了以上三“实”，才能使我们的反省“实”至名归。只有不断地自我反省才可以不断的进步。也是中财“谦虚”精神的体现。

　　2022年转瞬即过，在团队建设中，如年初期待，完成了团队的初步组建。不管是人员的数量上达到目标，还是团队成员的工作业绩上也达到本年度的小目标。唯成团队，才能致远。团队怎样，决定着我们各块事业发展的高度和广度。但是在团队管理过程中，如何管时常成为我考虑的事情。是严管还是如何？正如老师，是严师出高徒，但是工作中的团队又不等同于老师与学生的关系，是你中有我，我中有你的，同心同行，共融共荣。我总是以大姐姐的心态去管理团队成员，没有太多考虑大家的感受。也许从我的角度是为了大家好 ，但是没有考虑别人的感受。首先考虑是工作，没有过多考虑成员的个人感受。共融共荣，首先要学会尊重员工、尊重差异性，就是要给别人空间。让别人乐意与你一起工作。如何把握这个度，也时常成为我的考虑。太松了，没有一个规章制度，所谓没有方圆不成规矩。太严了，会处理不好关系，让大家感觉不大工作的乐趣与积极性。想从根本上解决这个问题，思量再三，还是需要部门制度的约束。大家以制度为纲，对事不对人，这样就相对好解决一些分歧。可以最大限度的求同存异。那么，反之，在工作之余，要对团队成员多关心，尽自己的能力去帮助他们，解决困难，安心工作。

　　希望我团队人员能够与我共同进步，共同成就。在中财这个大舞台上能够“勤者立家业，智者致富贵”，路越走越宽。