在中财这么多年好像反省已经形成习惯性思维。我都习惯平时点滴反省，碰到问题，反省思考，总结经验教训，受益颇多。

思维方式会影响一个人的判断，要看透事物本质，用更广的角度看问题，不是对与错，应是利与弊，每个人的角度不同，考虑的方向不同，目的也不同，我经常考虑事情不够开阔，总觉得要以对错判断，其实很多事情的原因和结果都不是对和错的问题，而是判断事情的结果是对哪些情况哪些人有利的还是有害的。要了解每个人每件事的出发点和目的，每个人立场不同，做事方式也不同，所以不能只以事情的简单对错判断问题，要学会更多方式和方向的处事态度，学会了解每个人的性格，通过性格判断他们的目的，不能一概用自己的想法去判断别人的想法。

断舍离，柜子里经常有衣服在换季的时候被我收起来想着来年再穿，但是有些衣服几年了也没穿，一直在那，浪费我收拾的精力，也占用我柜子的空间，不穿不用的就应该果断丢弃，因为肯定已经不适合我了，生活中要做到断舍离工作中也一样，特别是这么多运营中心的建立，很多人员在我们看来还是有用武之地的，哪里都缺人，所以老是包容他的缺点和问题，认为人都是可以改变的，可到后来很有可能这个人就是团队的蛀虫，他在影响整个团队的效率，甚至会造成巨大的损失。所以觉得不行的人员要尽快调整，不能优柔寡断。

不擅长活化团队，激发整体团队效应，像南平代表处，因为我在的时间非常少，没有主要负责人。所以我把各人员的工作分工安排的很明确，即使我不在整个团队还是非常有规划的进行各种工作和市场推广，不太会出问题，包括人员考勤，账目和货物，大家各司其职，井井有条。但问题是整个团队没有亮点，大家都没有很踊跃的思考市场和工作，不能主动提出更好的方案，发展不够快速，团队的凝聚力也不够，各人员之前都互相不够关心，整体团队氛围不够，所以我每次与做的最多的人员私下沟通，了解他们的真实想法，激发他们的积极性，发现问题，解决问题。目前还一直没能找到一个方法活化整个团队，所有人员能自主积极的工作，在这条路上还需要不断思考和探索。

现在运营中心越来越多，不仅是人员管理，仓储运营，还有财务管理，法律意识都需要更加完善，发现自己不懂的东西很多，需要永远保持一颗积极学习的心态，自己做好运营中心，也要帮助机构更好的做好运营中心，在中财平台上每年都在成长，期待明年更好的自己。

以上是我的反省，不足之处望领导批评指正。