2022年已进入尾声，回顾自己这一年来的工作，发现用于拓展新业务方面的工作较少，更多的工作重点仍是放在现有稳定的工作模块上。当然这和今年特殊的情况有着很大的关系，原来计划中新业务的关键对接人，说好的上门拜访都因此被一而再、再而三的延后，最初的那股热情也就慢慢的变淡了，总觉现在不是推进新业务的时机，能维持住目前现有的局面已经很不错了。

　　在这样忽左忽右的心态中，不知不觉就到了年底，现在再来看年初制定的计划，内容很丰富，但是最后真正落地的并不多。自己有时候也会算一笔账，开拓新业务，成本也会随之增高，营销费用只是一个方面，新业务进来以后，势必又要增加人手等各种各样的成本，这样一进一出，何时可以收回成本都是一个未知数，更不用说盈利，万一收不回来，岂不是吃力不讨好。

　　在这样的患得患失中，一年就这样过去了，猛然回首，才发现自己可能已经深陷“中年危机”而不自知。以前自己跑动，营销都是凭着一股子冲劲，而现在的自己，畏首畏尾，患得患失，斤斤计较，美其名曰“成熟、理性”，实则是想守着现有的“一亩三分地”过太平日子。

　　然而市场和政策都是多变的，如果不未雨绸缪，提前布局，仅仅依靠司法拍卖来维持，恐怕过的就是“温水煮青蛙”的日子。如果佣金再度下调，拍卖科将直接面临生存的压力，而我作为团队长如何带领团队，从困境中走出去，既是自职责，也是使命。

　　中年危机并不可怕，可怕的是沉迷其中不能自拔，能及时发现即是幸事。自己要以身作则、团结上下、目标一致冲破眼前迷雾，带领团队更上一层楼。