2020年至今接手生产管理工作已有两年之久，在公司领导关心和支持以及同事互相协同之下，生产部完成了每年的种植以及收获任务；在于相关农业部门对接工作中争取到了相关农业补贴，但综合2022年这份答卷时还是未尽人意。作为农业公司的我们，生产应该积极完成公司农业种植任务的同时寻找更好的农业发展项目，就目前总结农业种植还处于止步不前的状态，非常值得我们反思。

在过去的一年里，尽管有了一点进步，但一些方面还存在很多不足，个别工作还不够完善，但相应地得到了很多磨砺的机会。经验是一点积累和探索的，所谓不积跬步无以至千里。9年的农业种植管理经验是我们在工作中越来越得心应手，我们通过项目开启前对种植项目进行种植计划分析确定项目实施的可能性；管理过程中通过数据分析，目前在种植成本上基本可以达到有效管控；通过事后种植总结，可准确的发现种植管理过程存在的不足。但在种植管理过程中还存在诸多细节把控不严，工作实施时间节点不够准确，以及不可逆的自然灾害预判等问题。农业种植一般都是小问题，反应最后成果，所以在工作中还是要加强细节问题的管理。

反观2022年，自身学习以及符合公司农业发展的新项目探索力度还不够。三年疫情锁住了我们的脚步，是原因也是借口。就目前生产工作除常规农作物种植之外，在无新项目推进；虽在2021年实验推进了家禽养殖项目，但由于土地问题以及规模问题效果不敬人意；上半年虽与他人联合经营水塘水产养殖项目，但效果分析也只能解决水塘部分流转费用；小品种种植由于管理人工成本颇高以及销售等问题基本宣布失败告终。2022年除新果树种植考察以及市场调查外，基本在无新项目考察，未能有效解决土地利用以及农业种植盈利点所在等问题；对于我们企业农业项目，在成本上先天高于农民自我种植，所以需要我们探索农业新思路，仔细分析项目可行性。农业种植不止销售要走出去，对于我们生产岗位更要走出去，多学习、多探索、多开发新思路。

由于自身性格问题，在工作中沟通力度依然存在很大问题；由于自身是一个不善于表达，性格偏内向的人，在工作中未能做到与领导多汇报，和同事多沟通，作为一个部门管理者在部门与部门之间未能做到多沟通互相协同是我个人以及工作上的失职。工作中处理事情应该事前与领导汇报，要做到报告先行。在管理上应与相关部门以及同事多沟通协调，所谓众人拾柴火焰高和三个臭皮匠顶个诸葛亮的道理，不能自我意识先行。

总结过去，展望未来，2022年即将成为过去，迎接全新2023年；通过2022年个人反省，2023年工作中要做到走出去，多开发新思路，提高公司流转土地利用率；新项目的实施要充分调查分析可行性，加强与领导以及部门之间的沟通力度；部门管理要做到发挥每个人员长处，加强种植技术培训，提高人员责任心，做好种植计划，数据分析以及事后总结等工作。