2022年已然过去，长达3年的疫情也即将过去，岁月却在不断叠加，留下沧桑的痕迹，也积累了宝贵的财富。在领导的栽培及同事的包容下，工作取得进步、个人得到了成长，但距离高效、高质量员工还有差距，时值年终，反省如下：

　　1、作为管理部，过于靠前开发市场，分散大部分精力，导致后台岗位职责没完全履行到位，存在顾此失彼的情况；

　　2、工作上遇事考虑不够周全、不够细致；对部门中有些工作不够深入，对存在的问题掌握不够全面，因此没有最大化的为领导分忧解难；

　　3、制度落实力度不够，由于经常反复存在繁杂事务，因而存在制度执行及检查执行不到位的现象；

　　4、作为管理部，对于员工培训及培养的力度不够，导致人才成长慢；

　　5、对工作细节把握不够严谨、研究问题不够全面、工作创新方法不够灵活，工作效率不足；

　　6、生活中认定要做的事，总是找借口工作太忙、孩子要管等借口，没能坚持下去，终归是自己毅力不够；

　　不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。在新的一年里，我决心从以下几方面进行改进，提升自己：

　　1、身先士卒，带队完成广角内外管理任务：协调做好后台管理部工作，充分发挥岗位员工的优势特长，更好的为广角、前台服务；

　　2、加强自身学习及团队学习，提高驾驭工作的能力；

　　3、重视时间价值，定期总结，提高工作实效性。腾出时间积极拓展项目金融业务，做好内管及服务、外联工作；

　　4、遇到事多换位思考，多角度思考再制定最优方案；

　　5、多借助别人这面镜子，来检视自己的得失，吸取别人的教训，防止自己的错误。