2022年岁末收尾，满心地期待迎接大考的一年，到最后却落得个事与愿违，外部疫情反复，尤其是十一后的这波，一直持续到现在，打乱了我们本该前进的步伐；内部思想和行动上准备不足，反应迟缓，滋生懈怠情绪，以至于到最后有点无计可施，显得仓促无力。浇灭了奋发追赶完成全年目标的信心，静心思考，以下几点，留存权作反省。

首先是团队。团队一直是我们的弱项，在接手营业部以来一个都没有成型，离总部的3个部门设想相差甚远。前几天写年终总结，翻看上一年的工作计划，提到两个工作重心其一就是筹备两个二级团队。现在看来确实做到了两个部门，分别着力于商品研究服务和机构大客户开发服务，更值得欣慰的两个部门之间还能合作开发服务机构客户。有了团队有了人，管理和服务上从营业部层面没有很好的沟通交流，在团队的发展、晋升路径和成员扩充上缺少中期的规划，没有更好的发挥团队长和成员积极性。接下来需要虚心向优秀部门取经，和团队长磨合，积累团队管理经验，更好的服务他们。

其次创新。疫情基本是无差别的对待，防控限制人员流动，给我们的产业跑动带来不便，放开后短时间又很难恢复常态，所以如何适应当下的环境，积极展业和服务客户，更好发挥出我们产业研究的优势，一直都是我们积极探索和创新的课题。这一年我们坚持内容输出，固定的每周品种综述，高频率的产业调研报告等；我们尝试多元化的服务方式，单独机构微信群、主动走出去面对面宣讲路演，公众号和短视频的尝试，还有和第三方机构合作线上线下的互动。这一块我们还在适应，还在摸索，还需要不断的创新，在合规的前提下线上线下走出去，把潜在客户引进来，把老客户服务好，业绩才能稳步提上去。

最后研究。这一年为数不多的几个月份正常跑动，大部分在省内跑动，但还是择机去了陕西、新疆、山西、河北等地，也接待了天南海北的投资客和产业人，确实接触了很多投研高手，交谈中也能感受到他们对品种研究的高度和深度；也会看一些好的投研报告，听一些好的视频或者讲座，领悟高手们的研究角度和逻辑框架。更加坚信时空概念对于期货分析的重要性，更加理解预期和现实在行情关键节点转换的重要性，也更加认识到事实数据的一维二维基础功底的必要性，情绪和梦想的三维四维发散思维的决定性。引用一句话：“研投如植树，基础研究是培根，专题研究是固干，策略研究是开花，交易生成是结果。”

最近很喜欢的一部科幻小说《三体》动画版热映，引用里面的一句话作为结尾：给岁月以文明，而不是给文明以岁月。且行且热爱。