2022，飞逝而过又不平凡的一年，历经全国疫情大面积爆发，全面管控到最终全面放开，经济不断下行，保理业务进入后经营，以及漫长的化解过程，感触良多，也发人深省。

　　随着疫情的深入，楼市的萎靡，基建的停滞，社会经济基本面逐渐下行，我们的业务营销，已经不再是跑客户，找业务信息，更多的，变成筛选客户，筛选信息，需要用敬畏的心面对客户和业务。无论体量大小，多么高大上的客户，在疫情和经济下行的双向重压下，风险无处不在，作为业务一线工作者，更应该把风控和公司利益放在第一位。

　　随着违约业务的漫长化解过程，深刻理解业务的基本逻辑不应浮于表面，“实细观”所表达的，不是简单的生搬硬套，更多的是扎实做好前期调查的每一个细节，深挖风险产生的每一种可能，不断梳理和求证。并且业务调查和后期操作中必须提升对人的了解和把控，增加对业务逻辑和基本面的多元角度分析和理解，带着辩证的思维看待还款来源和企业实力，尽可能的多梳理风险出现后可能有的备手方案防范始料未及的问题出现。

　　作为项目责任人，今后更该敬畏和重视风险意识，积极宣贯团队成员更扎实地理解业务的基本逻辑，对业务信息的筛查及企业调查要点梳理更细致，否则出现问题对公司，对团队或个人都是一种损失和消耗。面对风险也该有所绝活，不坐以待毙，快速反应的同时更是一次高质量作战的学习机会，多磨砺自身技能和素养方能不败。