又到初雪时，今年的雪来得比往年更早一些，但此时我无福享受，处于封控之中。疫情三年，截至此时已进入第四年，在疫情的尾声经历将近一个月的封控。让我体会到过往不能体会之痛苦，也更加明白自由出行的珍贵。

二零二二年十二月一日，长者与世长辞，这是我经历的第一位国家领导人离世，思绪回到98年那场洪水淹没每日必经过的大桥，也回到那年雨水特别多，每逢忘记带雨伞，我和母亲总会沿着大路相向而行，这也许是母子之前的心灵感应。

每一年头，总是会为自己做很多计划，待到年终，才发现好多事并未按照计划进行，所谓计划不如变化快。本想搭建新团队，却不想引进一个又一个，只有现在这个互联网团队还勉强可行，需提高自身辨人 识人的能力。

谋划一整年的资管FOF，最终因客户钱亏损在股市，并未成型，显示对于高净值人群的积累与服务始终差一个档次。

下半年与互联网团队的合作，更加感受到营销型人才与传统期货人才（我认为的传统期货型人才）的区别，一个敢想，敢说，敢干，敢于提出先入金再享受服务；展现我们服务也是有价值的，要享受我们的服务就要成为我们的客户。对于我们而言，传统期货人拥有更多的是相对专业，而营销技术则略逊，顺势提出“营销+专业”，不再避短，实现扬长，各自发挥自己优势，将团队打造为整体，寻求一切能融入团队的人才。

其实我一直在学习如何做管理，我自认为对待员工过于宽纵，过于以鼓励为主，导致一些后进员工压力不足。之后要改之，胡萝卜+大棒，应兼而有之。

对于我而言，要想在期货市场中长期生存，第一要提升自身的专业能力，第二，学会带团队，让团队滋生团队，团队要成为可衍生的，让现有团队成为母体，子子孙孙的演变出新团队。

封控最后一日，谨以流水形式作反省，期待不断成长，期待越来越好。