从点对点向框架思维转变。点对点思维即解决单个问题，缺点是容易沉溺其中，一叶障目，最终有所错失而不自知。虽出发点为好，但终究局限一隅。框架思维即整理主次事件、全面有序推进，当面临多种突发情况时，以最终目标为导向，不局限于问题出现的时间顺序而是基于问题权重本身，理清先后来逐个解决。这一点自己在生活中需改进。
心态上需调整：
主观方面需要去接受不完美，接受一切可能。团队跟企业发展到一定阶段，会由内控机制和规则体系来驱动，个人在其位谋其职，敬畏体系尊重游戏规则，主观上秉承尊重机制而后接受结果。
客观上，今年跟过同事的几笔业务全流程，大家经历了一些插曲，也克服了一些困难，前辈们说没有一帆风顺的业务。人较之于自然，所能做的不是决定一切，而是锦上添花，个人相较之于体系亦如此，这是一个使人谦卑的过程。自然规律而言，客观上个人无法决定一切，风险跟概率事件真实存在，那在尽人事的前提下调整好心态，方法总比困难多。感谢同事给我这些经历的机会。
视野需开阔：
初闻“简寡金融”时不明个中深意，其实金融之大，又何止保理典当，勉强求全等于固步自封。了解产品是必需的过程，保理典当作为引子，还需向更广阔的金融海洋延伸。这种信息的交互不限于当前产品本身，也在于跟客户、渠道的交流之中拓宽视野。我们的客户群体在变、产品在变，但深耕金融领域的方向不变。故需不断与业内前辈和朋友交流以应万变，这方面仍有很长的路要走。
以上为个人年度反省。