2022年，不平凡的一年，极其折腾的一年。因为新冠的原因，日常的一切都增加了更多的不确定性，各种始料未及的突发情况，犹如洪水袭来，一波接一波不断的在考验着自己的工作厚度。

“变”这个字，高频次的出现，由始至终贯穿着2022年。基地开工率的高低变化、上游原料产量的增减变化、原料价格的涨跌变化、物流发运的顺畅变化……因为疫情的突发原因，感觉日常工作的推进发展总是在刚刚恢复正常后便来个180度的大反转，打的你是措手不及。工作的被动，主导性的缺失暴露了自己工作预见性的欠缺！虽有俗话“人算不如天算”，但“人算”多准备一点，我想当面对突发状况时总是能处理的更胸有成竹点。后备供方再多一点，新供方试料验证再早一点完成，铁路发运再提前一些；事情都赶在前面做，早做多做，有备无患。

预见性是对未来发展的综合判断，不但需要对眼前现状的全面了解，还需要统筹的大局观、高瞻远瞩的眼光，两者紧密的结合才能提高预见性的准确。而这些条件，便需要自己在日常的生活工作中做个接地气的有心人。现有的工作需要更多的下沉。和上游不仅仅是销售人员的交流，比如下沉到生产车间主任、铁路站台调度，便能掌握更真实的生产和物流情况。和基地的交流也不能止于采购部，延伸到产销部门，便能更有助于判断后期的基地开工和市场变化。了解的越多，掌握的越深入，预见性自然便能提高。

随着自己小阳人后，2022年也终究过去了。犯其至难而图其至远，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2022好走不送，2023越来越好！