新疆中财管道二期项目启动，回顾这一年的项目管理工作过程，还是存在诸多不足之处，理应深刻反省。

一、沟通的及时性

在项目方案讨论过程中，没有做到及时与基地各使用部门的交流对接，在使用部门提出要求时，未对其合理性进一步深究，一味满足要求，导致施工过程中频繁变更，而大多数人往往对第一眼看到的图纸印象最深，反复的修改既影响了进度，又增加了施工单位出错的几率。所以在施工中，我能做的就是尽量确定变更后的可行性，避免出现变更后同一部位又变更的情况。所以在使用部门提出变更时，需问清变更的原因及用途，结合之前的经验，最终给出合理的建议。在变更部位实施前，若涉及到需返工敲除等情况时，施工前需拍好照片，避免后期的纠纷，在这一点上，我做的还不到位，实际工作中有几项联系单未及时跟上拍摄取证。

除了与基地之间的交流，在与施工单位沟通上也不可避免的存在一定的滞后性。套管的提前预埋、门洞位置的变动、平板灯数量的增加等等，诸如此类的事情。

二、人的自我约束

上述现象表面上反映出的是各单位沟通不及时，而细想一下，其实各方都没有完全尽到自己的职责，没有将此事情重视，若基地、施工单位主动与我方沟通交流，足够重视，必定会逼迫我方抓紧实施，自然我方也不会怠慢；反之，若我方足够重视，在对方能确定事情但迟迟未给出结果时，我方也应时刻紧盯。人都有惰性，互相的督促必定能将事情进展加快一步。