2022年12月7日，国务院发布了防疫新十条。

2022年12月7日早上七点多，因有同事确诊阳性，作为密接，我们居家隔离。

2022年12月7日傍晚，我的核酸混管检测出现了阳性。

2022年12月8日下午，我正式被确诊为阳性。

事情总是这么的让人猝不及防，就像2022年我们听到的最多的词是“不确定性”。这一变故突发，首先想“工作怎么办”，然后是“家人怎么办”，还好，现在都挺好的。期间深刻之处，略作表述如下：

齐心协力，共克维艰。在突发状况前，部门的每一个人都展现了优秀的担当，不管是成熟的还是稚嫩的，都是优异且闪光的，人事条线的工作在各个基地人事经理的鼎力支持下推进的也很顺利，目标感和共同的使命感，会让我们非常强大，我们的每一个伙伴都很厉害。果然，人才是第一生产力。我们作为人力资源部门，不仅肩负自己部门的人才培养，更是要为公司人才梯队建设鞠躬尽瘁。招到合适的人是第一关，重之又重；对人才梯队的培养和提升是第二关，任重道远。如何建立起有效的人才选拔机制、什么样的人才晋升机制才是正向增强的、接班人的选拔与考核等等都是我们的工作。

凡事预则立，不预则废。很庆幸每天紧赶慢赶不浪费一丢丢时间，很多方案、计划都初具模型；很庆幸这几年来标准化、规范化工作的开展，大部分工作都有迹可循。正如2022年化建内务的目标管理，这是方向性指引；正如内务管理处年初的年度计划与目标分解，这是整年工作的核心方向；正如内务管理处今年启动的制度化建设，这是标准之准绳。就个人而言，2022年的工作完成度并不让我满意，这是制定计划之初考虑不周的结果，也是执行过程中多样原因的产物，我须慎思，克己前行。就公司而言，2022年的几起事件莫也不是如此而导致的偏差。工作计划、工作标准在制定之初都是正确的，它依赖人实现，但同时又不能只依赖人；不能只有行动，还要有检查和处理。

文化气味是永续经营之道。借用精益的一句话“精益是一场只有开始没有结束的旅程”，任何工作的连续性和后续影响都是不容忽视的，是无限游戏。事情在变，牵动事情的文化、精神是不变的。现在就业群体不中70后-00后处于同一个职场，行为习惯和思维模式的差异是巨大的；社会经济形势就像这场疫情一样突然和不能预料，那么，什么样的公司文化最能发挥凝聚作用呢？我们宣扬什么，我们倡导什么，我们怎么让全体员工感知到，乃至将我们的社会责任的号角让这个社会都听到？

是为反省。