制度服务于管理，制度是管理的铁律，作为制度建设牵头部门，我也一直在思考如何做好制度建设工作。

制度管理重视的是“行为”，当“条条款款”制订得太多太细时，又会束缚人的思想和行为，难以张扬人的个性。一份好的制度可以让坏人做好事，但一份坏的制度也可以让好人做坏事。因此制定科学规范、健全完善、切实可行的管理制度显得尤为重要。

在制度梳理过程中发现，实际中我们有些制度的执行力并不好，可能仅仅起到震慑的作用。为什么会产生这样的现象，结合自身的工作也做了一些总结。如制度的制订不是从问题中来，只是照搬了传统经验，制度内容脱离当前实际业务。时代在发展，传统的东西不一定是错的，但有可能不一定适合当下，拍脑袋制订的制度有可能成为约束人积极性的禁锢，当我们的经营业务在不断的发生变化时，如果制度建设不能与时俱进，不能跟上企业发展、人员素质变化的脚步，制度则会变得无用。制度须从企业的根本性需求出发，是立足于需要之上的。立足于需要之上的制度即使再严格也是被人乐于接受的。

另一方面制度的执行是关键，有制度无执行等于没有制度，形同虚设。应当看到，新制度必然是对传统习惯、传统工作方式的改变。然而改变人的习惯谈何容易。一个新制度从出台到顺利执行，首先要改变员工的观念，在员工接受了之后，还要教会、帮助员工改变原来的工作习惯，而这一点对很多员工来说很痛苦，现实中往往很多制度因员工的操作习惯不能改变，再加上制度中可能存在先天不足，很容易导致新制度的夭折。因此在新制度出台后，不要急着处罚，在转变员工的观念之后，不仅要耐心教导，更要监督责任人养成习惯，方能保证制度的有效执行。还要看到，一次失败的尝试会使后来的努力变得极其困难，在推行新制度时，不应凭借一时的灵感，冲动而草率行事，必须谨而又慎。

制度是企业的游戏规则，是企业中的“法”。好的法律不仅是约束，更是一种全体人员的共同约定，是一种工作标准，是一种受到明确保护活动空间和工作保障，是企业员工行为规范，是最好的培训教材。我们在制度建设过程，须牢记制订制度的目的，制度不意味着“管、卡、压”，一级压一级，一级管一级。如果在制度建设过程中过分强调控制，可能会带来负面影响，会影响员工积极性的发挥。我们需要做的是疏导工作，通过制度引导，培训员工的自控、自我监督能力，引导员工正确的做事，提高员工积极性和创新能力，这才应该是我们制度建设的初衷。

随着2023年各种信息系统项目的启动，制度建设工作任重而道远。希望通过制度流程的梳理，我们可以制订出更多好的制度，就像是江河湖海的水道，顺着沟渠、河道日夜不息的自主流动，通过信息系统载体，让制度执行更简化、便捷、精确，服务于企业的高效运作。