2022年已接近尾声，集采二科的工作也已经从一项一项接收到稳定的开展工作，依然还记得集采二科刚刚组建时的，那种斗志昂扬，精神十足，不达目的，誓不罢休的场面。然而真正到了恢复正常工作状态的时候，我却发现丢失了奋斗的目标。再加上领导的变更，原来工作领导直接牵头，现在的领导是兼管。一下子感觉自己的身上的担子重了很多，但是自己对于管理却是毫无思路，脑袋里也是比较迷茫。对于集采二科未来的发展规划更是没有明确的方向。这个担忧在我一次出差的路途上，感受更加是骇目惊心。集采二科，本身就是个年轻的团队，在支援力量撤走后，部门里承担工作任务重心的是一批新晋的年轻人，甚至是刚毕业的大学生，平时工作中，我不仅要处理领导安排的工作，更承担着帮带、培训新进人员的职责。平时跟他们在一个办公室，总是一有问题，他们咨询我就马上按照我的思路给他们解答，手把手的处理。直到一次出差，一路上净是部门里发来让我解决的问题。第一次，明显的感受到，管理上出现了巨大的问题。如果问题都是需要我来处理，那么累死的就是我。

从那么一次经历后，我不断在思考，工作与管理，如何做好工作，如何带好一个团队，如何让一个部门输出高效的工作结果。我也第一次意识到，帮带不是帮他解决问题，而是要培养他解决问题的能力，管理是培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决问题。慢慢的，我也将帮带转为引导，而不是直接处理问题，更多的是问，你会怎么办，你的想法是怎么样。并且调用自己的资源，帮助其按照其处理方式予以支持。

经过这半年的管理体验的基础上，慢慢也意识到，做管理，我们不能因为方法笨，干涉干预，而是更多的鼓励多谈哪个方法更有效，更方便，更快捷，一个方法走不通，就引导走另外一个方法。也不为问题找责任，而是需要引导其往前看，在反思前面问题的基础上，重在后面怎么避免。

今日之反省，诚为自责，诚为感悟，也将成为我人生的宝贵经历，为我以后的每一步，都将能够坦荡而坚定。