匆匆步伐，流年逝水，又是一年冬，2022年转瞬即逝。回顾近半年，特别是十月初加入营销管理处，于个人还是团队都是一次改变，是积极也是成长。新的环境犹如进入一个新的阶段，对自己必须提出更高的要求，必须有新的变化。静心之余，探寻工作中的不足，给当下工作进行总结，用更好的状态迎接接下来的工作。

关于形象店设计工作，目前形象店设计工作占据科室工作内容一大块，是一直未突破的一亩三分地，是羁绊也是势必改变的工作。恰如领导工作交代所讲，随着公司发展，市场品牌建设越来越重视，今年200个形象店两个人还能保质保量完成，随着配送中心的大力开发，明年会建成400个甚至更多，如何才能更好完成，让我压力倍增深知加班加点也是完不成的任务，何况形象店只是众多工作中的一部分。我尝试按领导思路写具体可行实施方案，尽可能发挥总部和市场资源，将公司的规范和设计资料下发，通过培训及咨询讲解方式进行下沉式开展工作。市场真金白银投入需要的展示很多掺杂自我现场特需，逐个出图耗费大量时间不能解决根本，也会形成单项循环工作效率低，面对下发案例资料参考，部分市场确实一时不能改变想法，操作也有难度，虽有阻力但势在必行。我们会不断建立健全模版案例，减少单点出图，从无止尽的重复画图中抽身，提高效率推进其它工作，从而优化整体工作效率。

对于新媒体运营工作，目前主要是微信公众号、视频号和抖音号为主，小师一人负责运营，个人介入也少，并且科室整体投入还不够，效果有待加快改善。不同的宣传渠道一定有不同的内容跟方式呈现，效果才能得到提升。面对当前短视频时代，我们要搭上时代流量密码的快车，也要发挥博大的市场资源，充分利用化建力量，集大家之力量，让更多人参与到品牌宣传工作中来，让兴趣跟工作同时前行，不断充实当前公司短视频内容，增加品牌曝光率。对于公众号要打造成便捷式中财网站，对功能及页面布局要深思熟虑进行优化，让市场随时能通过手机方便查阅，在与客户沟通时方便快捷的了解中财，认识中财，认同中财。我们要拿出四成以上能量用在新媒体宣传上，让中财的宣传遍地开花。也要不断开拓视野，关注行业，了解同行动态，知己知彼。

中财平台是一个让人成长、促人进步的舞台，一直埋头走路忙于处理具体事务，在工作上自我认知受到很大的局限，从而缺少了更高层面看待及处理问题的思维和觉悟。我要学着从具体繁杂事务中跳跃出来，加强自我统筹能力，用高标准高维度去分析各项工作间的内在联系，利害得失，从而推进整体工作的进展，提升科室整体实力。摒弃单一的工作形式和内容，挖掘科室成员优势，做好承上启下的衔接工作，不断促进团队和谐发展，身体力行共同成长，发挥团队价值最大化。

严谨认真，三思而后行，知其然知其所以然，以此反省。