今年11月份开始，来到基地进行调研学习，调研从采购部门开始，仔仔细细了解了原材料的采购流程，研究了风险点画了流程图后，内心有一丝的松懈，想着采购流程也就这样了。实际跟进后发现，包辅材、五金、基地间调拨都各不相同，原材料也分大宗原料集采、非大宗原料集采和自采，有些申请是从钉钉发起，也有些从GS系统发起，还有从采购系统发起。各个流程都有些微差别。每天都过得很充实，感觉脑袋里塞满了内容，也学到了很多东西。采购部调研完之后，自我感觉已经调研得很清晰了，后来来到财务部。有一天看到财务在审核采购运费，才惊觉遗漏了这一块。

又想起了之前发生的某个事件。我们一年多之前做某个公司奖励结算时，遇到一个比较灵活的奖励，根据文件每个月计奖规则不一样，部分月份没有发文也可以不计提奖励。当时对方给的报表和文件中没有提供12月份的奖励报表和文件，当时考虑到上半年也没有计提，觉得12月也是没有计提。后来才发现对方在12月份将奖励池中剩余的金额全部提出了而我们没有发现。

反思自己，发现不管在审计还是调研工作中，都挺容易顺着对方的思路走，也很容易被说服，经常觉得对方的说法还挺有道理。跟一年多前相比，自我感觉审计敏感度有所提升，但跟其他同事相比还是落后很多，特别是在比较忙的时候，人会很浮躁，很容易被迫的接收信息。给自己一点时间，沉淀自己，反思每日的工作，也许是个好办法。