在2022年的尾巴，除了大家都阳了，仿佛一切慢下来、静下来了一阵子外，最后的几天还是收获满满的。

今年吴老师的年终秀正好放在了杭州黄龙体育中心，纠结了很久，终于下定决心花“巨资”去现场聆听。最终觉得是老公更需要这个机会，所以12月30日，老公在现场听，我在场外听直播，直播偶有中断，后来又反复听了回放，还是感受颇多。

还有就是12月29日，公司的3A评审，评审孙老师也在讲了很多行业的现状、其他先进物流公司的情况以及对我们的期许。其中有多点和吴老师年终秀中提到的不谋而和，大抵是因为这些老师都是研究行业，走访企业，行走在行业的前端。

孙老师说：“定位要高，不能穿新鞋，走老路。”不能上些个信息化软件平台，还是在做普通的物流。孙老师建议我们立足中财，优化中财，做好中财供应链一站式服务，做行业的行家和专家。而吴老师的演讲中提到“越卷的生意，越应该工具迭代”。他讲到了建发股份浆纸集团一键重构浆纸供应链服务。打通“纸张”和“纸浆”产业全链条通路，使二者实现生态互联，形成完整的浆纸产业生态闭环，极大地提高了这个行业的交易效率。而物流中心只是其中的一环。或许孙老师的期许是我们也能成为类似这样的行业供应链服务企业，而我们之前自己所期许的网络货运平台，或许也只是我们为更好地提供供应链服务，所需要的“工具迭代”，而不是我们智慧物流的终点。

吴老师的演讲中还提到：长期主义，率先复苏。经历了最近3年之后，我们发现，中国产业经济的投机主义时代已经结束了，泡沫消失了。从2023年开始，未来的市场将永久属于长期主义者。我们在2022年看到，在风云突变的产业变革时期，那些坚持了产业基本盘，坚持了产品优先，坚持了价值链优先的企业 ，在2023年成为了大潮退去后的坚挺者和幸存者。中财成立近30年，符合吴老师所说的长期主义者，孙老师建议我们立足中财，或许也是希望我们做个长期主义者。

虽然我是2022年下半年加入公司的，但是这一年时不时地疫情遍地开花，还是有些感触的，有几个营业部是出现了月度亏损，但我们仍然以保障化建基地发车优先，不向基地加价。据说这一年，我们合作的小三方也倒闭了好几家，这一年确实大家都不容易。坚持长期主义，我们也有幸成为了大潮退去后的坚挺者和幸存者。

12月31日，书店半日游，受吴老师和孙老师的启发，为做一个坚持长期主义的物流小白，采购了一批书，打算2023年从基础到深入，好好给自己充下电。

预见2023，遇见更好的自己！发光吧，勇敢者！